关于什么是职业化精神

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为什么我们需要职业化精神?

有时候,不是我们需要。这个社会就跟那个笑话是一样的:一只老虎追两个人,人的胜算不在于比老虎跑得快,而在于比另一个人跑得快。 职业化,是社会竞争的需求。

公司的小团队管理思维,从以前的集权,快速反应,人人负责,综合性人才的快速成长,让公司得到快速的发展;到如今,团队队伍越来越大,职责越来越多,专业性要求越来越高,人需要各司其职,权责清晰,从内在激励也逐步到了需要制度,规范,标准的职业化阶段。

公司需要职业化。职业化好比在修一条可以容纳更多人才快速前进的高速公路。(总部的员工发展通道也将逐步的建立起管理类渠道(M)和专业类渠道( P))

个人又何尝不需要职业化呢。苹果公司对自己的员工说,公司不能给大家提供一份终身的事业,只能尽量提供一个竞争和上进的工作环境,让大家即使离开苹果,在社会上也能有一口饭吃。能说出这样中肯的话的企业,绝对是良心企业,真正为员工着想的企业。经传要求员工开始朝着职业化方向努力,也是这么一个目标,能赢的企业内部竞争的同时,让我们也具备社会外部竞争实力。让员工的价值从自行车提升为奔驰车,才是给予员工最大的福利。

第一项修炼:敬业。任何一个想成功的人必须设法使自己敬业。

敬业;Beruf--职业、天职(德语);Calling--职业、神召(英语)。

每一词中至少含有一个与宗教有关的概念:上帝安排的任务。信仰上帝一样的信仰职业,热爱生命一样热爱工作。

敬业美德:自信、勤俭、主动、爱。自信是职业的份内要求,勤俭是敬业的基石,主动是敬业的特性,爱是敬业的升华。自信表现:我一定能挑战难题、获得成功。

勤俭兴国、逸豫亡身。主动,从忠于职守到“我能为老板做些什么”或“我对社会有什么价值?”爱:工作当中的友爱、理解和亲和人。敬业精神的最高境界--奉献。

第二项修炼:责任。天赋责任,我们没有理由推辞。

“我以为……”、“目前的条件,只能这样……”--辩解口头禅

“我们很少有人主动认错!” --耗费许多无谓的精力

“不停地辩解”与“不停地表现”!--非职业化与职业化人员的区别

第三项修炼:专业。要敬业,也要专业;要文凭,更要水平。

  专心致志-----专业化的金钥匙

终身学习-----专业化的必由之路

第四项修炼:规范。职业化的信条:规范。所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

造成我们无法规范的原因:第一、文化原因:由于文化导致的规范问题。 第二、制度原因:由于制度导致的规范问题。第三、人员原因:由于管理水平导致的规范问题 .

中国文化原因导致的规范问题:人治,结果是良好的愿望,得到的是沉重的打击。

文化原因:1)中国是一个人治社会,我们讲究 “用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。2)中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术”??量化管理。3)中国是一种面子文化。我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化, 讲究“以理情服人”,理在前,情在后。面子文化结果就是熟人文化,导致制度变形。制度变形,结果是再好的制度,也执行不下去。何谓制度变形?熟人环境里永远实现不了职业化。

第五项修炼:协作。协作是社会发展的动力。信任,协作的基础。沟通,协作的润滑剂

协作的内涵:同心同德。相互欣赏、相互信任,引导下属互相发现和认同对方的优点,而不是拉一派,打一派,故意让成员对立,以突显自己的重要性。处理好良性竞争与内耗的关系。

互帮互助。技能互学,信息互享,并且是随时随地主动地帮助别人。

奉献精神。愿为组织和同事付出额外的努力。

团队自豪感。每个成员的成就感或自得感。这种感觉集合在一起形成的战斗力。

良好、充分的沟通是提升职业能力的关键。市场经济的需要--谋划、运营的时代。“用沟通代替命令”,不然,玩不转。沟通,前所未有的重要。怎么才能做到充分的沟通?

1)让员工在沟通的时候及时做出反馈;或者在做事的过程中及早地进行反馈。当布置一个工作,讲完后,可以接着询问:“你明白我的意思吗?”(布置工作:至少4W1H)

2)积极倾听员工的说话。积极地倾听,要求的是换位思维,以便于正确理解他们的意图而不是自己想理解的意图。 积极倾听可使员工充分发挥工作能动性,不产生依赖、被动习惯;又可使管理者能尽可能收集到更多信息,提高决策的准确率。(现象:打断员工讲话,假扮着听等)

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