1、是否具有抓住工作重点的能力，有明确的工作思路
判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验，才能判断他的分类原则是否准确可行。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思维能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
2．是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
结果导向意识就是以终为始，高度聚焦目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的，优秀管理者一定是目标感很强的人。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
之所以目标导向特别重要，是因为有很多人出发的时候有目标，在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了委屈，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。
3．是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后原因极有可能是这两个团队的管理者在发现规律和预测结果的能力上存在差异。此项能力弱的管理者，为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队管理者决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。
有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他的思考过程。
这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累得来的。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征，善于快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
4．是否拥有大格局和整体观
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，能够看到未来，从而具有前瞻性。
5．是否具有突破常规思考的能力
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题的。
那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
所以职场晋升，你准备好了吗？
