正确认识领导力
领导力可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。领导力存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是无形的，是心理上影响别人的能力。权力是一定组织所赋予的外在力量，而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质。权力只是领导力量的暂行为，而能力则是领导力量的长远保证。
没有人生来就有领导力，都是要靠后天的际遇、经历与努力去培训领导力与提升领导力，最后成为一个成功的领导者。
提升领导力的方法
１、以身作则，带头示范
身为一个领导，众多下属隶属于你，在工作中，如果不以身作则，做好带头示范，将不能服众。而以身作则应落实到职场中的大小事，无论是疑难、琐事、规章制度等，领导都应先做好本分，再要求下属，起到示范作用。
２、真诚信任
要提升领导力，就必须要以真诚的一颗心去对待上级、同级、下级，并信任他们，愿意与他们共同奋斗，相互促进，一起进步。
3、与时俱进，不断学习
这是一个社会经济高速发展的时代，一切事物都在不断更新发展，*也应该与时俱进，不断学习新知识，积累更多工作经验，不断创新，而非将工作思维与作风局限于过去的知识与经验。
4、勇于承担责任
在工作中，团队难免遭遇困难磨折，当事故发生时，必须有人勇于站出来承担责任。一个有魄力的领导，应该是身先士卒，敢于承担责任和维护下属的。
5、公平公正
一个领导是否处事公平、惩奖分明对团队的发展非常重要，这起到激励下属与激发其工作热情的作用。所以，领导应是公平公正的，根据下属的工作情况，及时作出奖励或惩罚，让下属感受到关注与重视。
６、确立目标
蛇无头而不行，人无目标而难以前进。身为领导，应当为自己与团队订立目标，制定工作方案，带领团队不断向目标进发，获得成功。并且需要注意，不能频繁修改工作方案，否则会使方案的效果大打折扣。
７、提高决策力
提高决策力是领导力培训中的重中之重，因为领导的一个决策，可能会对团队造成巨大影响。所以在决策时，领导者一定要清楚认知事情的根本，通过民主的方式寻求最佳方案，采取有效措施去解决问题，切勿刚愎自用、冲动行事。
