建立五项制度确保“一问责八清理”专项行动扎实推进。下面思而学教育网为大家整理了住建局一问责八清理自查报告，欢迎阅读参考!
为认真落实市局党委和工业新区两委部署要求，强力推进机关作风整顿和“一问责八清理”专项行动，3月28日下午，工业新区党工委委员、分局党委书记、局长顿越伟同志主持召开专题会议，对机关作风整顿和“一问责八清理”专项行动工作开展情况进行了再调度、再部署。分局党委班子成员及相关科室负责人参加了会议。
会议调度了机关作风整顿和“一问责八清理”专项行动各项工作开展和各项措施落实情况，围绕市局督导组发现的问题，会议指出，全局各部门和全体民警特别是领导同志要充分认识到这两项工作的重要意义，并将此作为践行“三严三实”、深入贯彻落实系列重要讲话精神的重要载体，作为开展“解放思想大讨论”、切实解决“三种现象九种病”和“不能为、不想为、不敢为”问题的有利契机。加强学习，提高认识。一是要保持清醒头脑，认清形势和队伍现状，对这两项工作的内容要深入透彻的学习、研究，对整顿内容和清理项目要了然于胸，并以此为契机，深入推进学习型公安机关建设。二是要坚决克服通常观念，杜绝麻痹思想和盲目乐观的态度，严格按照上级部署和分局制定的方案要求，查找、梳理存在的问题，并及时采取有效措施，落实整改。三是要坚持抓早抓小抓苗头，提前着手、动态掌握、把握重点，及时将发现梳理的问题和整改的要求措施项目化、表格化、精细化。
会议要求，分局各级各部门要在强化学习的基础上，始终坚持问题导向，紧紧围绕上级部署和要求，特别是市局督导组提出的问题和要求，认真进行对照查摆，查找不足，剖析根源，切实找准、找实，为整改落实奠定基础，坚持不懈地抓规范、抓养成，将作风转变体现在民警的精气神上，体现在细节和工作的每一个环节上。加强措施，严格要求。一是各领导小组、各党支部和责任单位要紧紧围绕上级提出的“能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为”、“八破八立”、“十二个问题”、“四个不适应”、“三种现象九种病”、“十个方面”等问题，立足自身工作实际，始终坚持问题导向，坚持深入剖析，坚持立行立改，坚持落地有声。二是分局党委成员要拿出更多的时间和精力深入基层所队，回顾总结工作，帮助发现问题，找差距，找短板，发动全警，集思广益，科学谋划落实好以“首季开门红”为目标的各项公安工作，拿出实实在在的招数、具体管用的措施，在提升工作效能的同时，积极引导民警以认真履职为本，把精力集中到本职工作上，把心思用到提升能力上，把态度落实到不避难、不避细、敢于担当上。三是分局全警要严格按照分局党委要求认真开展，以形成共识、促进工作、共同提高为目的，以民(辅)警与单位负责人、单位负责人与局领导，互相剖析、查找问题、明确方向为主要内容的“换位思考大讨论”活动，本着敞开思想，坦诚相见，求真务实的态度，通过批评与自我批评，互相查找存在的问题和不足，并提出行之有效的整改意见和建议。
会议强调，分局党委成员和纪检督察部门要坚持为全局负责、为党委负责、为民(辅)警负责的原则，立即启动督察工作机制。改进工作方式，加大检查力度，以作风整顿和“一问责八清理”专项行动为重点，对全局各项工作开展情况进行监督检查，强化督导措施，倒逼整改落实，从有形入手，向无形延伸。加强督导、严肃问责。一是分局纪委、政治处、办公室要联合行动，深入基层单位工作一线，通过看、问、听、查等多种形式，经常性的开展专项督察、现场督导、暗访检查等工作，要善于发现问题，找准症结所在，明确整改方向，严格时限要求，特别是对工作中存在的各类违纪违规问题要加大监督检查力度，及时将检查结果通报曝光。二是分局纪委督察部门要突出执纪监督主业，从办公用房、三公经费、职数配备、公务用车、懒政怠政等重要方面查起，从内务秩序、车辆管理、值班备勤、在岗在位、着装卫生等日常点滴小事抓起，执好纪、把好关、问好责。三是分局党委成员和纪委督察部门要充分运用廉政谈话、核实谈话和诫勉谈话等方式，及时对问题单位和个人进行警示提醒。对有令不行、有禁不止，落实措施不及时、整改问题不到位，不正之风多发频发的单位，对不听招呼、无视劝阻，漠视法纪，顶风违纪违规违令，侵害群众利益和损害分局形象的个人，要坚决查处，倒查问责，从严处理，决不姑息。全力培养一批忠诚、干净、敢于担当的公安民警，为分局深入有效开展作风整顿和“一问责八清理”专项行动提供坚实保障。
根据省、市“一问责八清理”专项行动动员部署要求，市专项行动领导小组办公室日前下发通知，建立五项制度确保“一问责八清理”专项行动扎实推进。
半月例会制度。市专项行动领导小组办公室原则上每半月召开一次工作例会(每月1日和16日左右)，遇有重要情况随时召开。会议议题由办公室主任确定，或由办公室副主任、各小组组长提议，办公室主任确定，主要内容包括传达省委、市委“一问责八清理”领导小组有关会议精神，学习相关文件，听取各小组工作进展情况汇报，研究部署下一阶段工作，对重大问题进行专项研究。会议由办公室主任或委托的副主任主持，副主任、各小组组长以及相关工作人员参加。会务工作由各小组按照职能分工承担。
月调度制度。市专项行动领导小组办公室原则上每月召开一次综合调度会(每月25日左右)。综合调度会主要听取各县(市、区)、廊坊开发区和市直各牵头单位工作情况汇报，研究分析存在问题，提出具体解决对策。根据工作情况，由办公室主任、副主任、市直各牵头单位主要负责同志提议，可以随时召开专项工作调度会。专项工作调度会由办公室主任、副主任或市直牵头单位负责人提议，督导组也可以根据工作进展情况提出调度会议题，办公室主任确定。会议由办公室主任或委托副主任主持，固定参加人员为副主任、各小组组长，并根据议题内容确定各县(市、区)和廊坊开发区办公室主任、副主任和联络员、市直各牵头单位主要负责人和联络员参加。会务工作由各小组按照职能分工承担。
周报告制度。各县(市、区)、廊坊开发区和市直牵头单位、责任单位要认真落实每周向领导小组办公室书面报告工作进展情况制度。从3月份开始，每周五下午16时前将本地和本部门本周工作进展情况、下周工作安排，向市领导小组办公室综合组、督导组、宣传简报组上报。市直牵头单位要统一汇总责任单位工作进展情况，进行归纳总结后上报，书面报告要由单位主要负责同志签字并加盖公章。每月12日和27日前，市综合组汇总后报领导小组办公室主任、副主任，并上报省综合组、督导组、宣传简报组;市督导组、宣传简报组要将督导情况、宣传报道情况随时向省督导组、宣传简报组上报。对工作中发现的重大问题，应形成专题报告，按程序报主任会议研究;其他需专题汇报的，报办公室综合组按程序报告，重要情况随时报告。
台账管理制度。市领导小组办公室建立工作台账，对各项清理工作实时进行跟踪督导，确保各项清理工作按照方案扎实推进，取得实效。各县(市、区)、廊坊开发区和市直各牵头单位、责任单位要结合实际，设计统计数据表格，与每周工作进展一同上报市领导小组办公室综合组、督导组、宣传简报组。
工作联络制度。各县(市、区)、廊坊开发区和市直牵头单位、责任单位要主动加强与专项行动领导小组办公室的沟通联系，要明确1名班子成员作为联络员，明确2名综合组工作人员作为具体联系人，保证上下协调联系无逢衔接、高效顺畅。
