民主生活会党员个人剖析材料(三篇)

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2021年民主生活会个人剖析材料篇一

一、思想情况

在公司党委的正确领导下,公司有关部室的指导和分公司领导班子其他成员的帮助和支持下,认真学习党内两个“条例”,落实党风廉政建设的有关条文,努力加强自身的思想政治修养,不断完善自我,积极主动工作,认真完成了各项工作任务。

二、20_年的主要工作:

1、狠抓安全管理,认真进行配电专业整治和“4.17”事故后配电整改工作。

2、交通车辆的行驶安全是我分公司安全生产防人身事故的重点,狠抓驾驶员行驶安全教育,制定相关办法,严肃车辆管理,交通安全管理逐步加强。

3、协助班子成员,理顺分公司经营、生产管理关系,加强班站管理,有效发挥班站长的作用。

4、完成春、秋检工作,认真开展“安评”和安全大检查工作。

5、组织完成零星上网和部分业扩工程的施工。

6、尽职尽责做好农网二期工程回头看和县城电网改造设计工作。

三、个人存在的问题及改进措施:

1、个人存在“老好人”思想,工作中不想惹人,从严管理执行的时紧时松。在有些具体事务处理上存在顾虑,经营、生产管理关系尚未全部理顺。这一点今后和班子成员多沟通,对出现一些对分公司工作不利的事和人,坚决及时进行处理,确保分公司各项工作的顺利开展。

2、工作中对自己要求不严,偶有酗酒的现象,甚至存在在开会时迟到和打瞌睡的行为。

3、主动学习太少。不管是政治学习还是业务学习,自己都有所放松,造成自己对工作思考较少。个人工作中存在惰性,认为只要完成上级安排和布置的工作就可以了,缺乏主动思考和主动干事的积极性。

4、关心职工做的不够,与班站职工交流少。

5、全分公司培训工作抓得不够得力。个别青工技术水平、思想素质不高,不能胜任本职工作。

改进措施:

1、今后严格要求自己,不给自己找借口,做到“慎微”,经常反省自己的言行。加强自身的学习,首先加强个人管理知识的学习和积累,多思多想,遇事三思而行,寻找最佳解决问题的切入点;多做自己和职工的思想政治工作,做到任何事情防患于未然;凡事从全分公司的整体出发,从全公司的利益考虑。其次努力学习专业技术知识,提高自己的业务水平。

2、坚持从严、从细管理,摒弃“老好人”的错误思想。在每一项具体工作中,坚持做到严格要求;在工作现场,毫不犹豫地和违章行为作斗争。安全生产工作始终要抱着“如临深渊,如履薄冰”的思想,抓安全生产工作必须要持之以恒,来不得半点松懈和马虎。

3、加强对上、对下的有效沟通,及时解决工作中存在的问题。

4、本着对职工负责和带好队伍的态度,实实在在抓好员工的培训工作。

四、对班子成员的意见和建议:

1、珍惜分公司现在来之不易的团结局面,领导班子始终如一作表率,加强对分公司管理人员、班站长的引导和管理。

2、相互提醒,在一些牵扯职工利益和职工生活的具体问题上,尽全力做好服务。

3、在提高全分公司职工工作积极性,发挥党政工团的合力上多做些工作。

2021年民主生活会个人剖析材料篇二

深入学习实践科学发展观活动开展以来,我加强了理论学习,努力提高自身素质,理论联系实际,深入调查研究,广泛征求意见,深刻分析不足,认真查找工作中存在的不适应、不符合科学发展观的现实问题,明确努力方向。通过第一阶段的学习与思考,自己对科学发展观的深刻内涵有了进一步理解,增强了以科学发展观统领政协工作的自觉性。

一、存在的问题

1、轻视学习活动,思想观念较落后,缺乏进取意识。 作为县级领导干部,虽然我经常参加学习活动,但对学习的重视程度仍然不够,集中表现在:一是对学习的重要性认识不到位,不能把学习同政协实际工作有机地结合起来。二是学习的深度、广度不到位。理论学习系统性差,多为蜻蜓点水、浮光掠影,浅尝辄止。三是学习的效果不明显,观念得不到更新,思想赶不上形势,存在因循守旧、求稳怕乱、无所作为的保守思想和落后观念,工作得过且过,缺乏进取意识。

2、理想信念淡化,宗旨观念不牢,缺乏服务意识。

我是一名非党领导干部,由于不经常接受党性教育,我对党的理想信念有些模糊,缺乏明辨是非,自觉抵制能力差,工作上有随波逐流的倾向,生活中也不追求高品位的精神寄托,休息日也偶尔玩玩麻将。不能用领导干部宗旨意识要求自己,为委员履行职能服务较少,缺乏宗旨意识和大局意识。

3、思想认识肤浅,履职工作有差距,缺乏创新意识。

政治协商、民主监督、参政议政是人民政协的三项基本职能,到政协工作以来,尽管我在履职工作方面做了大量工作,积极探索民主监督新渠道,认真开展调查研究,积极谏言献策。但与党的要求差距依然很大。一是对政协的规范化、制度化建设化没有新举措,协商活动的效果不明显。二是在为委员履行民主监督职能方面,服务少,研究少,缺乏组织委员开展民主监督的新途径。三是在参政议政方面,为委员和有关部门建立密切联系的纽带作用发挥不够,有待进一步探索新方法。

二、原因剖析

上述问题的存在,原因主要有:

1、我对科学发展观的理论、党的方针、政策学习不深,领会不透。

2、我对人民政协的性质、地位、作用认识不够。认为政协是“二线班子”,没有量化考核指标,工作快点慢点多点少点关系不大,工作不主动,不积极。

3、自已的人生目标不明确,世界观模糊,群众观念淡薄,工

作中前进的信心和动力不足。

4、没有牢固树立落实科学发展观。

三、今后努力方向

1、坚持与时俱进的科学理论武装头脑,在思想上保持先进性。加强学习,不断解放思想,转变观念,保持积极向上的进取精神。

2、坚持理想信念,组织纪律和民主集中制度则,在政治上保持一致。把本职工作与党的事业联系起来,增强责任意识和大局意识。

3、坚持推进社会发展和全心全意为人民服务,坚持科学发展,把促进发展作为一切工作的出发点,把能否全心全意为人民服务,作为检验履职工作成效的一条基本原则。

4、坚持开拓创新、廉洁奉公和艰苦奋斗,正确对待名利、地位和权力,严于律己,防微杜渐,夯实精神支柱,筑牢思想防线,避免政治上蜕化变质,生活上腐化堕落。

2021年民主生活会个人剖析材料篇三

作为中石化某某建筑公司的四川分公司经理,目前我主要负责区域建筑项目市场的开发管理等事项。近段时间以来,按照上级的要求,我积极学习了先进事迹、《关于进一步加强领导干部思想作风建设的实施意见》、“为民服务创先争优”文件等内容,进一步认识到新时期做好群众工作的重要意义,提高了责任观念、纪律观念、群众观念和奉献观念,增强了“创先争优永攀高峰”的意识,牢固树立了拼搏奋进、争创一流是思想,坚定了“实现率先发展”的信心,可以说受益匪浅。同时,对照上级的各项要求,结合个人岗位职责和日常工作情况,进行了深刻的反思,现将有关情况做如下汇报。

一存在的问题

1创新意识不强,思想不够解放。

工作中能够紧紧围绕党政领导班子的决策认真履行职责,扎扎实实开展工作,但是埋头实务的时候多,思考的时候少;执行任务的时候多,创造性地开展工作的时候少;运用常规性思路解决问题的时候多,创新的点子少;倾听基层意见的时候多,采纳合理化建议的时候少。在建筑项目市场开发管理管理方面,思路不够开阔,往往局限于常规;缺乏有特色的整体规划市场思路,对市场管理不够精细,对市场未进行细分,未形成特点与亮点;对建筑队伍建设、业务建设等方面提出的建议较少,在为上级建言献策方面做的不到到位。总体来看,过分专注于完成任务,把精力过分集中在具体工作,缺乏创新意识和创新举措,思想上存在固守传统管理模式的倾向,离“思想再解放、观念再转变、潜力再认识”的要求还有一段差距。

2群众路线贯彻不到位,服务意识有待加强。

能够牢牢把握廉洁从政的大方向,在主管建筑市场项目工作中能够做到恪尽职守,勤俭节约,清清白白做人,干干净净做事,筑牢了反腐倡廉的思想防线,但是在工作作风和服务群众方面都存在一定问题:一是满足于干好项目市场开发与管理等份内的任务,对自己分管的工作关注的多,对其他工作的关心、关注比较少;二是对分管的部门人员管理较为严格,尤其对本职业务工作要求严格,但是对其思想教育不够到位,服务一线职工方面做的欠位。个别干部职工提出合理要求,未能仔细研究,酌情予以照顾。三是工作不够细致,超前性的调查研究较少。个别职工对个人生活有这样那样的要求,对工作存在这样那样的意见,但是没有及时公开地表白,由于个人未注重调查研究,往往听到个别同志的汇报后才知道,然后再研究处理意见。这种“滞后性的服务”说明未经常性开展现场调查,提前采取措施解决。今后亦将带头深入群众,随时掌握群众思想动态,尽量将服务关口迁移。

3管理不够精细,潜力有待于进一步挖掘。

在对分管部门管理上,一是侧重于目标管理,制定各个阶段的目标,要求从业同志认真完成任务。二是侧重于制度管理,通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理,结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面,缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格,教育到位;但对一线职工管理存在疏漏,思想引导不到到位,关心不够。对业务管理不够精细,个别环节没有照顾到。今后将重点提高精细化管理水平。

“打造世界一流、实现率先发展”,对国内建筑市场运作提出了更高的要求,我将正视不足,改进缺点,全面提升思想水平和工作能力,具体要做到以下几点:

一、加强学习,进一步 提高创新能力。

首先要加强政治理论的学习,认真研读党的基本理论,深入理解科学发展观和做好群众工作的重要意义,不断增强创新观念。要认真学习集团公司的文件精神,全面把握“以人为本、执政为民”的深刻内涵,结合岗位工作的实际,创新管理方式方法,提高创新能力。其次,要树立积极向干部职工虚心学习的观念,充分发扬民主,认真听取基层干部职工的意见,积极采纳合理化建议,发挥每个人员的聪明才智,群策群力进行管理创新,进一步增强自身的工作能力。此外,充分利用报刊、杂志、互联网等媒体以及参观考察机会,认真学习兄弟单位在建筑市场开发管理方面的先进经验,借鉴成功的做法,并因地制宜创新管理模式,切实提高管理与服务水平。

二、深入群众,进一步改进工作作风。

注重深入职工群体调查研究,经常性地深入施工与服务现场,发现问题,及时协调处理;要经常召开基层人员调研分析会,了解一线职工思想动态,加强思想教育;要带头服务好职工的工作生活,及时帮助克服工作中的困难;要坚持以人为本的管理理念,经常性地与一线职工交流,及时了解职工的生活工作需要,帮助解决实际难题;要带领分管科室同志经常性地开展隐患查找活动,做到未雨绸缪,以精心细致作风提高服务质量。要广泛收集客户、干部职工队伍等方面的信息,及时向领导反映基层情况,充分发挥主观能动性,在职权范围内积极采取措施,打造和谐稳定的建筑企业。工作中坚持职工至上的原则,与上级领导和职工群众相互合作、相互信任、相互帮助,做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍,遇事多沟通,多交流,维护团队战斗力和活力,当好“上为领导分忧、下为基层服务”的角色。 三、精细管理,力争创造一流成绩。

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以上对照检查分析了自己存在的主要问题,需要在今后的实际工作中进一步改进,请各位领导批评监督。

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