篇一：关键在于落实读后感
最近仔细研读了*同志《关键在于落实》一文，感想颇深。《关键在于落实》全面阐述了“落实”的真谛，并用许多实例说明要做好每项工作、干好每件事都是抓落实的结果；同时文章也探寻了落实不力所产生的后果和根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
其实我们召开的每次会议（无论哪个层面的），最后主持会议的同志都要讲几点落实意见（这早已成惯例），我们收到的每个上级文件都有要求落实的内容，最终各单位落实的结果总是参差不齐。我认为这原于对这项工作的“责任心、事业心和紧迫感”。
古人云：“凡百事之成也，必有敬之，其败也，必在慢之。”如果对所要落实的事情有了“责任心、事业心和紧迫感”，就会对自己所负责的工作高标准、严要求，精益求精，一丝不苟。
在实际工作中，抓落实往往会遇到三种情况：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是会不会抓。不想抓，怕费劲，怕艰苦，是责任心不强的表现。不敢抓，怕得罪人，怕丢掉自己的地位和官职，是有私心，缺乏勇气和大无畏精神的表现。不会抓，是缺乏才能和方法，归根结底都是责任心、事业心不强，缺乏紧迫感。
用对工作和事业的爱心去抓落实且持之以恒一抓到底，我们就会使工作和事业成为愉快的事情，就会做出使自己吃惊的成绩来，不信你就试试看！
关键在于落实读后感篇二：关键在于落实读后感 阿罗汉
或许，你今天有过满脑子的宏图大计，而到了明天却成为了一脑子的空白；或许，你今天有许多的兴趣爱好，而到了明天却成为厌恶；或许……究其原因，我们处在一个变化的、充满矛盾的年龄阶段。我们每个人都充满着美好的梦想，可并不是每个梦想最终都会实现。如何成就自己的未来？如何在自己成长的道路上一路高歌？《关键在于落实》一书给了我们很好的答案??成功地关键在于：Carryitout，即落实。
《现代汉语词典》中“落实”的解释是：（计划、政策、措施等）具体明确，能够实现。拿破仑？波拿巴说“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。一项再好的计划、制度、政策，如果没有被切实、有效地贯彻落实，最终也只是一纸空文。落实不力或不落实，意味着失败，意味着危机，意味着生命的代价，意味着一切都是空谈。
记得有个故事，大意说有甲、乙两人，他们都梦想成为伟大的画家，并且在努力着。可是，他们两人的生活境遇很差，穷困潦倒，甚至连基本的画具都买不起。于是，为解决基本的生存问题，他们一起应召到一家公司做搬运工。每天两人都累地腰酸背痛，对于以后成为伟大画家的梦想，两人都在动摇着。最终，乙放弃了念头，回到住处就睡觉。看到伙伴放弃了，甲也犹豫着，但画家的梦想依然鼓舞着他。每当这时，他就用冷水洗把脸，清凉的水洗刷了一些疲劳，也冲走了犹豫。他坚持着作画！时间过地很快，八年后，乙仍是个搬运工，而且，因为活儿太累，自己的体力也渐渐不支，他连以后能否胜任搬运工都成问题；而此时，甲已经成为一名著名的画家了。
这个故事告诉我们：社会需要的不仅是会想，而是更会做的人，只有脚塌实地去努力、去落实，伟大的梦想才能成为美好的未来。故事中的乙，虽有美丽的梦想??成为伟大的画家，但他只会想，不会做，没有付出实际地行动，把奋斗目标具体落实下去，最终，他只能是Endbylikingwhatheget，因为他没有Takecaretogetwhathelike。
因此，规划好人生每一步，并具体贯彻落实下去，这才是成功之道。天才＝1％智慧＋99％的汗水。对我们这些刚走出校门，对社会很陌生，对未来满怀憧憬的青年来说，对那些正在努力的，或将要努力的人来说，认识到这一点尤显重要。也许，我们没有先天之赋；也许，我们没有好的境遇，但是，只要脚踏实地走好每一步，成功之路离我们不会很远。因为上帝对每个人都是公平的。天道酬勤。
用我们的热情，用我们的行动去落实吧！相信：只要不断努力，终会有所回报。落实会为我们筑起一条阳光大道的，也只有落实，才能成就未来。
篇三：《关键在于落实》读后感
过去还是现在，无论是高层领导、还是基层干部、无论是在政府机关、还是在企事业团体，人们在大会小会上，提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也显示了“落实”过程存在的缺失，体现了人们对“落实”的热切呼唤与渴望。 应运而生的《关键在于落实》以其原创性、针对性和实用性深深地吸引了我， 用一句话写出一本书，出人意料。更难能可贵的是，《关键在于落实》以精彩的论述，对“落实”问题进行了深入思考。
通过我对《关键在于落实》这本书的学习，感觉收益颇深，有下几方面对“落实”的理解和认识。
一 、 重在观念
有一个故事：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？??落实，不折不扣地贯彻落实。
这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。
二、 质在执行
对抓落实，胡锦涛曾讲过“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”
任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。目标确定，主题明确，措施出台，要求具体到人，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。
三 、贵在坚持
在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要，不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。
四 、久于文化
落实要成为一种企业文化，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体职员自觉执行行为。要在增强职员个体“落实意识”的同时，增强整体协作的落实氛围，各有分工、各司其职的同时，发扬协作精神，增强团队意识。
总之，只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的各项工作是能够再上一个新台阶的。
篇四：关键在于落实读后感
近期，全国干部作风整顿如火如荼，*的一篇《关键在于落实》更是为干部作风整顿指明了方向。作为教育工作者，我在通读全文后，有如下观点，供己清理整顿思想：
一、点中要害，有的放矢
*在文章中罗列了我国目前存在的一些问题，具体而实在：
关于落实：但是也要看到，在有些地方、部门和单位，中央的一些方针政策和重大部署，口头上讲了、文件上也写了，而贯彻落实得却不好；一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止。不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。
关于政绩观：各级领导干部要牢固树立正确政绩观，把抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上，而不是树立自身形象、为自己升迁铺路；把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”；把抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔。
关于国情：当前，我们在改革和发展中遇到很多这样那样的矛盾和问题，有的还比较突出。比如，经济发展方式粗放、资源约束加剧、环境压力增大、自主创新能力不强、保障和改善民生任务繁重等矛盾和问题，正在日益显现出来。又比如，在对外开放中涉及的贸易摩擦、贸易保护主义、技术封锁问题，以及涉及国家主权、安全和长远发展的种种矛盾和斗争，也越来越多。再比如，随着世情、国情、党情的发展变化，对党员队伍教育和管理的难度增大，保持党的先进性面临许多新情况新问题。
关于领导作风：有些领导干部总认为自己的任务只是抓大事、管宏观，习惯于坐机关、发指示，而不习惯深入实际、深入群众解决具体问题，不愿意去抓所谓“小事”；上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”，这是对“文山会海”的讽刺。
关于工作作风：有些地方、部门和单位存在工作推诿扯。现象，与目标责任不明确、工作任务没细化有很大关系。
关于干部任用：一些地方、部门和单位之所以出现形式主义、官僚主义问题，往往同用人导向有关。评价一个干部，重要的不是看他说什么，而是看他做什么，看他做得怎么样。
上述这些问题正是制约着我国经济政治发展的重要因素，因此明确问题所在，才能对症施药，才能真正“落到实处”。所以我认为*的讲话是有新意和诚意的，是值得大家学习和探讨的。目前国内的通胀问题、食品安全问题、房价问题、民众道德问题等，国外疆界问题、美元贮备问题、人民币升值问题等这些都是我们党和人民迫切需要解决的问题，作为领导者、服务者如果工作作风不硬朗，这些问题的解决是很难落到实处的。
二、指明方向，突出实效
*在讲话中用五点内容，言简意赅地对干部作风整顿的方向和方法给予了指导：
一、充分认识抓落实在党的领导工作中的重要意义
二、抓落实必须牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观
三、抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神
四、抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风
五、抓落实必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制
五点内容概括起来：党员要讲党性、讲先进性；干部同志要能吃苦、要能真抓实干；领导干部作风硬朗了，我们解决问题就能事半功倍。
三、我的方向
作为教育工作者，我将以“落实”为原则，杜绝任何形式的“形式主义”，从以下两个方面进一步转变工作作风，提高工作质量：
一、身正为范：严格要求自己，能够起到真正的表率作用。
二、传道授业：努力提高自我，真正做到学高为师。
篇五：关键在于落实读后感
我所处的物流公司属于第三方专业物流，在行业相关领域里处于龙头地位，公司组织各级干部每个月读一本好书，最近则深入开展学习《关键在于落实》，还部分分公司和项目还组织了专门的演讲比赛，目的是为了学习、进步、应用、实践，深表欣慰的是，很多所学所悟都在后来被付诸实践。
机缘巧合中接到自己要写一篇关于书读后感的任务，这篇读后感该怎样写？
我试问自己是否也想过同大多数人写读后感的时候一样，不免以如下文字开篇：“在读了《关键在于落实》里的内容，感受颇深，受益匪浅…”，谈得也都是“受益匪浅”的事，最后写出天马行空、洋洋洒洒且篇幅不鲜的文章，面对自己的“作品”读来也一副大彻大悟深受洗礼的架势，有甚者自娱自乐之余不免侃侃而谈并以此向善听之人“传道、授业、解惑”，岂不轻松？
诚然，读完《关键在于落实》这样一部提升思想意识的书，有感必是自发而来，而非矫揉造作，落实一篇读后感，应该跟落实工作一样，不能“坐而论道”，要言简意赅，一步到位。
既然不想成为水中月、镜中花，那么有感而发的读后感就应该是踏踏实实、一丝不苟的。
以上这些文字便成了我对于要写的《关键在于落实》这本感染力极强的佳作的读后感该定怎样一个基调这一过程中的反省和自悟。
思绪至此，感觉到只有把真实的感悟展现出来才能将读后感“落实到位”，既然要到位，那就必须以实事求是严谨的态度来审视自身的感悟，并总结出确实的切入点来才行。
那么怎样做才能实事求是，对于这本书而言，内容涉及广泛，所以必须要加以总结和提炼。
通过阅读，我总结出两大方面即我读后感的切入点，工作态度和工作方法。
儒家思想精髓《论语》中有这样一段，“曾子曰：‘吾日三省吾身??为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？’”，大意是说“我每天多次反省自己，为别人谋划考虑，尽心竭力没有？与人交往，有没有不信实不诚信的地方？所传授给别人的东西，自己认真实践过没有？”
结合具体的工作来看这句话，那就是日常工作中我们每个人都处在一个广义概念上的团队中，那么要使这样一个团队有意义、价值和生命，便必须先由自身做起，这就引出了我对这篇读后感的首要切入点??态度。
我们结合自身工作的实际情况，再回到上面引述《论语》中的话，不难看出，这是关于人生态度的思索和探讨，历史上曾子系儒学中宗教性道德的传人，他说这些话实际是一种反省，并且已经将其升华至道德标准层面，而我们实际工作中的标准也好价值观也罢，虽说不能上升到宗教层面，但三省吾身这样严谨务实的态度是落实每项工作的基础，团队成员之间的态度决定了所处的这个团队能否高效运作，成员之间能够互相促进的基石。
工作中的我们每天是不是要反省一下，我对自己所在的岗位以及所处团队，有没有尽职尽责，尽心竭力？与领导、同事、客户接触的过程中，有没有不诚信的地方？我布置的任务、下达的命令、对员工进行培训的内容，自己能不能够做到？并且认真地实践过没有？是可行的么还是有所改进之处呢？
抱着每日反省自身的态度去做事，还会有怎样的工作任务能落实不到位呢？
所以，我的观点是，关键在于落实，态度影响落实。
每日自省的态度实际上就是责任心强的表现，有责任心就能一丝不苟按章作业，有良好的态度能够使自身具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入到工作之中，最后的结果必然是好的，对于团队来说必然是有益的。
我们库区管理工作，本身架构了分工明确、岗位职责明晰的制度框架，安全、生产、现场、行为规范、员工守则等各个方面都有明确的规章制度，特别是高效的员工考核管理机制的有效实施，实际上这一切都是本着让整个库区的工作团队能够安全顺利地完成客户要求的配送服务任务，以及公司的各项指标能够顺利实施，最终使整个团队共同受益。
有些员工没有这样去思考，更别谈做事认真负责的态度。
比如重中之重的安全工作，有些员工刚开始工作时可能还有些安全意识，但时间一久，就暴露出侥幸心理，对待任何安全隐患视而不见，而且还能找出各种各样的借口??叉车开得飞快，他狡辩生产任务忙；夏天驾驶员穿凉鞋，他抱怨库区太热；连续几天未按要求穿工作服，他借口说洗了未干；没有佩带工作证，埋怨绳子落了没有更换；空料架一次拖十几架，他说任务量大；零件摔了，然后反映说地不平；飞快的小车把空盒子从线边拖回来时掉到路边，他说没有重好；零件原包装在漏水的位置被打湿了，他说雨太急，搞不赢；冬天拖车四周围上塑封膜，他声称太冷…
总有那么一大堆借口和理由来狡辩，我们有详细的安全管理规定、有库区管理的规章制度，为什么没有落实到位，公司建立的班前会制度以及每半月的由各部门操作主管召开的班组培训总结会议，还有每周操作经理主持召开的生产例会，这些都在持续进行，是传达不到位？还是其他原因？落实得到的答案一般是两种，员工说“知道…但是…”，或者“不知道…没跟我说过”
由此看出，有个别员工如此，那么我们的操作主管人员以及我们自身的意识上必须有所提升，要端正态度才有可能把工作落实到位，才有可能不让规章制度成为一纸空文。
那么光有态度就能够落实么？
面对落实不到位，有时会听到这样一句话“我也想把它做好，可是…”，作为管理者，我清醒地认识到光有端正积极的工作态度是远远不够的，那么怎样才能落实呢？
在《关键在于落实》这本书中实际上已经出了答案。
什么是落实？北周庾信的《枯树赋》有这样一句：“开花建始之殿，落实睢阳之园。”，这里的落实有结出果实之意。实际上，落实就是能够看到结果。
怎么样才能使各项工作看到预期的结果呢？换言之即是怎样落实到位呢？
由此引出了我读后感的第二个切入点，态度影响落实的同时，工作方法决定了落实是否到位，这也是我对书中后半段内容的总结，即工作方法论。
“说得好不如做得好”
“说一千道一万，不如扎扎实实干一件”
“实干＋敢干＋技巧＝落实”，这些都是说落实必须讲求方法论，必须要通过正确的工作方法来实现。
同样的，在《关键在于落实》书中另一大部分，使用大量篇幅提到了怎样做一个落实型的领导，怎样做一个落实型的员工，打造高效落实的组织需要如何做，以及执行力、创新意识、再造流程、时间管理、工作效率、制度保障等各种要素，最后一章提及到了重要的工作方法。
这些实际上可以总结为工作方法。
侧重谈一下书中提到的关注工作细节的内容，在实际工作中确实深有体会，正如上述所提及的，有了正确的工作态度，必须要有正确的工作方法去实施。
那么落实到位必须细节到位，就必须关心细节怎样到位？
比如与CFMA各部门沟通及服务上，我们经常发现，很多被投诉的问题都是细节问题，同时发现，投诉的产生也是由于各种细节问题处理不到位造成的。
举个简单的例子，原来很多操作主管都没有及时回复邮件的习惯，即便回复，也会出现措辞不严谨、态度不端正敷衍了事、没有从客户实际利益出发、分析问题不客观等等问题，有些主管根本就没有意识到或忽略这样的细节问题，计调中心成立以来，在信息处理上就考虑到了这些方面，大大地减少的了客户因这些细节问题造成的反感和再投诉。
及时与客户的信息反馈以及必要的回访，是不容忽视的细节和重点，站在对方的角度去想，甚至要想的比对方更细，这个“对方”不仅针对客户而言，同时也针对了各类工作的对象，包括团队中的领导、同事、下属，以及其它团队。
库区工作纷杂，在实际工作中，必须要善于发现细节问题，就细节问题策划出解决方案，然后把指令视为“军令状”执行落实到责任人。
落实到位必须细节到位，最重要的就是进行必要的检查。
每个人都具有惰性，往往会“大事化小，小事化了”，这在管理上被视为一种“偷工减料”的行为。
我们进行的6S现场管理工作，细节是关键，员工的敬业态度是必须予以重视的，让他们每天必须几次的擦柜子、擦窗子、清理各自的责任区，那么第一天都能自发地主动地维护自己的责任区，比如有六扇窗子都能擦，第二天可能只擦了四扇，第三天擦了两扇而且还是要操作主管或班组长督促的情况下。
所以落实工作到位、落实细节到位必须进行检查。
检查，就必须有结果，结果要落实在奖惩上，光检查没有相应的处罚或奖励，时间一长，员工对工作指示就不当一回事，这也是操作管理中存在的一些不正常的现象，偷懒的人、出错的人没有受到惩罚，做得好的人努力的人也没有得到奖励，哪怕小的处罚只是批评，小的奖励只是表扬，也是不断提醒、不断鞭策的有效方法。
最后总结一下，落实必须做好细节，态度是落实的关键，影响落实的效果；落实必须讲求方法，只有善抓、狠抓、科学的抓，落实才能到位。
寥寥数语，难表心境，书写至此顿感文章虎头蛇尾，但感悟是真实的，因为内心已深深牢记??勿捞水中月，休赏镜中花。
