军人更应该做好自身的工作总结，这样才能保证我们的国家秩序有条不紊，和小编一起来看看下文关于2017年军人年终总结 ，欢迎借鉴！
一、以身作则,求真务实，狠抓党委支部班子建设。我大队位于长春市二道区，编制体制调整后下属四、五、六，3个中队，分别担负看押任务，三个中队中有两个中队相对于支队、大队位置偏远分散，任务相对独立，如何实现“两个确保”，关键在于建设一个素质过硬、勇于创新的党委班子。年初我在大队党委会上明确指出把“提高素质，创新发展，转变作风，落实制度，廉洁务实，团结拼搏”作为大队党委的建设目标。
在实际工作中，一是抓好理论学习。我率先垂范，以身作则，先后学习了xx《论党的建设》、《基层党支部建设学习材料》、《xxxx基层读本》、《军队基层建设纲要》、《管理学》、《经常性思想工作概论》等一系列书籍，并认真做好读书笔记，不断提高自身理论素质和业务水平。同时还建立了大队党委集体学习制度，每月集中两天时间组织集体学习，先后学习了《军队党委工作条例》、《xx国防和军队建设思想通俗读本》、《学习xx武警部队建设论述》、《党章》、xx的一系列重要指示和《*的军事变革》、《世界军事变革》等知识，不断提高了党委成员的理论素质和全面素质。通过学习，能认真贯彻xx关于提高“四个本领”的要求，
贯彻落实上级指示坚决，严格落实民主集中制，党委按纲建队和创新发展意识强，工作思路清，党的七项制度落实，凝聚力、战斗力强。积极和其他党委成员搞好团结。年初，大队党委班子调整，党委副书记任后，我就及时向他详细汇报交换工作情况，平时注重了交心通气，在工作上能互相支持，在生活上能互相关心，为部属做好了表率。
二是抓好了前沿指挥所作用的发挥。
为最大限度的发挥大队前沿指挥所的作用，我在大队狠抓了会议制度和蹲点制度的落实。在会议制度主要突出抓了每季度的按纲分析，每月的人员思想分析、安全工作分析、专勤专议和专训专议等会议的落实，在调查研究的基础上，通过落实落实会议制度，准确分析部队建设形势，对照检查工作落实情况，部署下步工作任务，确保工作指导把握上的针对性和计划性，同时还建立了党委成员的岗位责任制。在坚持集体领导和个人负责相结合的前提下，分工明确，职责明确，标准明确。提高了党委的工作效率和战斗力。在蹲点工作制度上，专门制定了《大队干部蹲点帮扶工作规定》，明确要求大队干部每月在基层中队蹲点不少于25天，必须严格落实住班制度和“五同”、“六到位”，各项工作必须靠前指挥，并制定了《大队蹲点帮扶计划表》，建立《大队干部蹲点情况档案》，确保蹲点工作落到处。
三是抓好了干部党员的管理教育。
在干部管理上，坚持党管干部，加强教育、管理和监督，按照支队的干部自学计划，抓好了干部的学习培训，提高思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质和开拓创新能力，通过定期进行民主评议和讲评，有针对性的加强干部管理，尤其是加强了八小时以外的管理力度，杜绝了干部思想、行为和组织的失控，及时反映和帮助解决干部实际问题，充分调动了干部工作的积极性，为干部安心敬业创造了良好的氛围。今年6月中旬，五中队指导员荣骏鹏爱人即将分娩，部队又正在进行半年总结，个人感到工作任务重走不开，我积极给支队报告，得到支队批准休假后，并安排副教导员蹲点代职，该指导员能及时回家处理个人问题。在党员的教育管理上，主要突出以保持共产党员先进性为主题的教育活动，着眼党员先锋模范作用的发挥，积极贯彻正面教育的原则，紧贴中心工作和大队实际，教育引导广大党员立足本职争当先锋模范，努力把先进性要求落实到实际工作中。教育中，我在搞好自身学习、对照检查时，对照学习内容，检查督促全大队的落实，还亲自参加所蹲点中队的对照检查、民主生活会，制定整改措施等活动，切实把教育活动抓紧抓实。对党员的管理上严格落实了民主评议党员、讲评党员、党员评档定格等制度，在大队广泛开展了“争当优秀党员”活动，还发动群众对党员履职尽责进行民主监督，严明奖惩等措施，确保党员作用的发挥。
四、落实条令，从严管理，严抓了内部安全稳定。
在管理工作中，我坚持以治理“五个重点问题”为突破口,以安全工作七要素为重点，从严治警，严格管理，“四个秩序”和正规化水平不断提高。
一是加强了条令条例学习。
我在工作部署和蹲点工作中，突出抓了 “条令学习月”制度的落实。在条令学习月中，在严密部署和周密组织的基础上，我深入蹲点中队，跟官兵一起学条令、守条令，效果十分明显。通过学条令用条令，较好地形成了大、中队按条令运转，官兵按条令规范言行的良好局面。在“四查”活动中，我蹲点五中队，跟中队官兵一起自查、互查，切实找出了中队存在的问题，并制订了强有力的整改措施。为加强公勤人员的管理，我督导各中队制定相应的管理措施，现在各个执勤点购买蔬菜食品，均由中队统一购买并由上下班车送到执勤点，有效控制了人员外出。
二是突出了安全工作的重点。
我始终以《安全工作条令》为依据，严格落实安全工作责任制，签订了安全工作责任书，健全安全组织，充分发挥了“三互”、“双四一”等载体作用，抓住了安全“七要素”这个重点，并把“七要素”细化为“人、车、枪、钱、哨、九、密、训、卫、电”“十要素”，并要求全体官兵坚持每天讲评安全工作，形成事事讲安全、时时重安全、人人抓安全的良好氛围。认真抓好了安全工作大检查和安全分析，高标准地抓好了工作落实。在二道区出现生猪肉病疫情后，我坚决执行上级工作指示，通过专题教育和板报宣传，加强了疾病防治知识的教育，并采取了有效的措施加强人员封闭式管理，严禁人员私自到地方餐馆就餐，加强给养员管理，严禁采购未检疫猪肉。同时严格落实内务卫生制度，加强了营区卫生清洁，特别是猪圈卫生打扫力度。落实零报告制度，确保了防疫任务的完成。
三是加强了士官队伍管理教育。
我大队士官队伍中有的士官能力素质偏弱，不能胜任骨干岗位，不能发挥应有的作用，为此我要求各中队采取以会代训、短期培训等措施加强了士官的思想教育，培养他们敬业奉献精神，提高履职尽责能力。并在调查研究的基础上，集体研究，制定了《士官管理行为规范》。通过教育，全体士官进一步明确了自身的地位和作用，进一步增强了光荣感和使命感，激发了内在动力。广泛开展了“岗位练兵、文明带兵”活动，不断提高了带兵能力，确保了作用的发挥。为加强士官生活上的管控，士官的工资发放统一实行了工资卡，每月工资卡上至少存款xx元，由中队集体管理工资卡，在探亲退伍或家庭有具体困难时方可取出，有效地防止了横攀竖比、超前消费、高消费的行为。在预提士官苗子的选拔上落实了对培养对象专人负责、定期考察，坚持了“公开、公平、公正”，防止和克服了不正之风。
四、在密切内部关系上求深化。
我坚持把“密切关系教育”列入政治教育的重要内容，继续抓好了以“尊干爱兵”、“双六条”为主要内容的密切内部关系教育，充分发扬三大民主，重点解决好了“三对矛盾”，尊重战士的民主权利，不断发扬战士的主人翁作用，不断增强了部队的凝聚力。在蹲点工作中严格落实“五同”，能够作到“身在兵中、兵在心中”，通过摸实情、解难题，赢得了战士的信任和尊重。目前，官兵之间相互关心爱护，自觉抵制了庸俗交往，没有侵占官兵利益的问题，形成了团结友爱的良好氛围。
