精选关键在于落实演讲稿三篇

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落实演讲稿篇一:执行力演讲稿

据有关数据统计表明,一个企业的成功,30%靠企业的战略,20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台,而50%靠的是执行力,可见企业执行力是最重要的。

一、什么是企业执行力

简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标,以最快的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务,而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力,它包含了整个企业由上到下,每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的;对竞争者来说,这种能力无法模仿。

二、如何贯彻执行力

1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成,必须有好的管理团队。(狼性团队)

2、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。

3、加强执行力的检查、督导。

每项工作、每项任务都需要一个总指挥,主要负责人。而且能够将任务分解,也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情(杨总讲因式分解、合并同类项)。要看是否从紧盯过程且随时调整;要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明,在这里我想引用余世维先生的回报概念,是指上级下达的任务或者说要求事项,在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

在执行过程中,每名员工都应养成回报的习惯,每一个主管(领导)都应该这样要求,每一个下属都应该这样去做到,也只有这样我们的执行才不会脱钩,执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话:“你办事我放心”。这是对谁讲的?是对华国锋

先生讲的,想必华先生经常向主席回报,这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗?转过来,你做为一个领导、一个上级,你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能?这就证明让我们放心的人不多。为什么不多,就是没有养成回报的习惯。

二、造成执行力不足的原因

1.管理者没有常抓不懈。

对政策的执行力不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾,雷声大雨点小,有布?没检查,或检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率。

2.管理制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就仓促出台,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,经常因“水土不服”而朝令夕改,政策变换比较频繁,连续性不够,最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

3.在执行过程中缺少良好的方法。

表现为,一是沟通协调不好;二是创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业摸版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

4.执行中抓落实不到位。

目前,部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重,事情多,压力大”。近年来随着企业不断向前发展,以及各项管理制度的不断完善,我们的人员精减了,工作量加大了,节奏快了,但有些人对此心理准备不足,积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急燥,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位,执行机制不畅通,考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。

5.缺少科学的监督考核机制。

一是没人监督,只要做了,做的好与坏没人管;二是监督的方法不对,有些事没有明确规定哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。

三、以上问题的成因

影响有效执行的原因是多方面的,但主要有以下三个方面:

1.执行内驱力衰化。

一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些人不敢动真碰硬,不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。

2.执行驾驭力钝化。

一些人和部门没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统一,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。

3.执行聚合力弱化。

沟通不得力使合力无法形成,上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被互相抵减,团队作战的优势得不到发挥。

四、如何解决这些问题

──责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事:美国和西班牙战争时期,美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉,让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军,没有人知道加西亚在哪里,罗文毫不犹豫,没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后,他独自一人历尽千难万险,在极端艰难的困境下,以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性,把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦,克服重重困难,不辱使命,完成任务?这就是责任,一个战士的责任,一个信使的责任,一种不讲任何借口的责任心,一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心,也可称为责任感,是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说,责任心就是一个人对自己所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作,执行力的关键是责任问题。

有责任心,就不会有借口;

有责任心,就不能讲借口;

有责任心,执行力就有了筋骨;

有责任心,执行力的实施才有落脚的根基;

有责任心,执行力的实施过程才赋有生命力和动力。

所以,要加强执行力,势必要增强责任心,而增强责任心,执行力自然就得到提高,责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种精神、一种理念和一种准则,责任心向来被企业奉为精神之源,一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。在世界500强企业中,无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观,作为员工的行为准则。

加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心,在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中,最直接、最具体的责任,体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言:“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力,无论处在什么职位、岗位,工作都是积极主动的,这样才会产生积极、圆满的效果,执行力才会随之提高。很难想象,一个对工作没有责任心的人,怎么能履行好自己的职责,怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上,我们有很多工作,不是没有能力做好,而是没有责任心,没有用心去做,没有落实好,自然谈不上执行力了。

没有责任心,就没有执行力;

没有责任心,就不会主动承担责任;

没有责任心,就没有工作绩效;

没有责任心,就没有勇气改变自己;

责任心,是执行力之源!

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!

怎么经营我们的责任心,切实提高执行力呢?

(一)、讲责任从我们做起,不应妄自菲薄

企业是由人组成的。众多的人,组成了一个团队,众多的责任,铸造了团队的责任,企业的责任。如果我们关注了细节、小事,在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”,那么众多人的成就,就把握了创新之源,也就为企业成功奠定了深厚

落实演讲稿篇二:责任与落实演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!我是来自综合部的。

借公司开展文化建设,提高员工执行力之机,我有幸阅读了周伟先生的《工作能否做好,关键在于落实》一书。该书为我们描摹了一种积极进取的工作模式:工作要做好,就要瞄准目标、坚定信念、保持毅力、不达目的决不收兵!这就要求我们要全心全意热爱工作,全力投入工作,高度负责工作,竭力落实工作。

通过对该书的认真阅读、细细品味其中的哲理,给我带来的启发很大。特别是对?落实?一词有了更为深刻的体会。在日常生活中,?落实? 是很普通的一个字眼。说它普通,是因为我们在工作、学习、生活中常常听到看到。然而,正因说得太多,听得太多,这个本应受到重视的词语,在人们心里反倒失去了它应有的重量,甚至流于形式,流于口头,变得格外苍白无力!然而,它又是一个非常热门词汇,因为现如今全国上下各企事业单位都在推行?讲责任重落实?这一崭新理念。

下面我就将自己在学习中的点滴感悟与大家一起分享。今天我演讲的题目是《责任与落实》。

在我以往的理解,?责任?就是对工作认真负责的态度。但是,认真负责的标准是什么,却从来没有细想过。通过学习,让我对?责任?二字有了新的领悟。

责任,是最基本的职业精神。是对工作任务的一种负责和承担,是一个人对待任务,对待企业的态度。

我们生活在这个社会,就对社会有不可推卸的责任;我们身处企业中,就对企业有不可推卸的责任;所以,无论你从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正地敬业。

书中有这样一段话:?责任落实绝非仅仅是一句口号,更是一种习惯。那些在工作中业绩突出的人,他们都是将责任当成使命来对待的人。拥有这种习惯的人会时时约束自己,尽己所能,将本职工作做到最完美的程度。?

有这样一个关于责任的真实的故事:武汉市鄱阳街的景明大楼建于1917年,是一座6层楼房。 在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天,突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。函件告知:景明大楼为本事务所1917年设计,设计年限为80年,现已到期,如再使用为超期服役,敬请业主注意。----80年了,不要说设计者,就是施工人员恐怕也不在世了吧。竟然还有人为它操心,还在守着一份责任、 一份承诺。---这就是对责任最好的诠释。

美国著名心理学博士艾尔森曾对世界100名各个领域中杰出人士做了问卷调查,结果让他十分惊讶??其中61名杰出人士承认,他们所从事的职业,并不是他们内心最喜欢做的,至少不是他们心目中最理想的。这些杰出人士竟然在自己并非喜欢的领域里取得了那样辉煌的业绩,除了聪颖和勤奋之外,究竟靠的是什么呢?在艾尔森的调查中,纽约证券业界的风云人物苏珊的回答,为他寻找满意的答案提供了有益的启示。苏珊出身于中国台北的一个音乐世家,她从小就受到了很好的音乐启蒙教育,期望自己的一生能够驰骋在音乐的广阔天地,但她阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她,尽管不喜欢这一专业,可还是学得格外刻苦,每学期各科成绩均是优异。艾尔森博士调查到她的时候,苏珊心存遗憾地说:?老实说,至今为止,我仍不喜欢自己所从事的工作。如果能够让我重新选择,我会毫不犹豫地选择音乐。但我知道那只能是一个美好的‘假如’了,我只能把手头的工作做好……因为,我在那个位?上,那里有我应尽的职责,我必须认真对待。不管喜欢不喜欢,那都是我必须面对的,都没有理由草草应付,都必须尽心尽力,尽职尽责,那不仅是对工作负责,也是对自己负责。

苏珊的回答表明,无论你在什么岗位,无论你从事的工作是否如愿,任何的抱怨、消极、懈怠,都是不足取的。唯有把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头,全身心地投入其中,以?在其位,谋其政,尽其责,成其事?的高度责任感,即使在自己并非最喜欢和最理想的工作岗位上,也可以创造出非凡的奇迹。

有了对工作的责任感,接下来就是对工作不折不扣的落实。说到?落实?,什么是?落实??在书中我找到的答案是:落实就是把口头上讲的、纸上写的,如制度、计划、措施、方案等等付诸实施,并达到预期目标,这就是落实。

落实,说起来容易做起来难。在实际工作中,?落实?一词总会出现一些状况。比如某个任务或决定传达后,在落实的过程中会落而不实或者是落而无效,久而久之形成?领导很忙、下属也忙;制度很多,办法不多;大会小会,没有改进?的现象。

所以,落实首先要树立观念。一个人如果没有强烈的落实观念,不能时时刻刻想着落实,注重落实,那么,他在工作中就会忽略落实,最后,落实就成为一句空话。

书中说到:?如果工作不落实,说得再好都是空谈,不代表工作成绩。只有将工作落到实处才会产生效率,只有将工作做好,才能让自己在职场中占有一席之地?。

是的,只有将工作落到实处才会产生效率。以公司这几年的发展为例:公司成立于2009年6月,到如今不过短短四年。这四年里,公司是一年一个变化:由最初三级资质升为二级资质并努力向一级进军;由最初的0产值到目前的净资产6047万元;由最初单一的建筑施工企业发展到旗下已有六家子公司……公司发展如此迅猛,正是因为我们董事长宋伟按照自己事业发展的想法,一步一个脚印,不折不扣、脚踏实地去执行,在克服了许多的困难与挫折后才落实了这些想法。所以公司有了今天这样骄人的业绩。

因此说,落实就是一种责任、一种态度、一种意志。

当然,日常工作中,未落实的理由会有很多,策略不当,资源不到位,人员不配合等天时、地利、人和的各种因素都会有。不能否认这些客观因素的存在,关键在于我们面对困难与挑战的勇气,这才是我们首先要具备的品格。

公司是一个庞大的系统,而我们各部门就是这个系统中的小配件。系统的运作需要最微小的支撑。这就要求我们每个部门以最详细的工作计划、以最默契、最密切的配合、以顺畅的交流、沟通;还有我们对工作的

预见力,坚持不懈的韧劲;严格的规章制度、健全的机制、体制,用务实的工作态度,认准目标,坚定信念,持之以恒,脚踏实地行动。以实际行动去实施计划,把想到的、说过的付诸行动,各项工作才会达到预期的效果。

所以,当?责任落实?这样一个观点深入我们的心底时,我们就会在执行与落实出现困难或障碍时主动寻找差距,积极寻找解决的办法,不断加强学习和锻炼,不断提升自己的专业知识,不断完善个人综合素质。在不断的提升与完善中,追求良好的任务完成结果。

也许这就是今年公司文化建设推荐此书的初衷。要让落实成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作中长期坚持责任落实的观念,并养成一种职业行为习惯。让我们每个人都把责任落实到位,勇于去承担责任。忠诚企业,爱岗敬业,团结协作,开拓创新。有这样的团队,这样的氛围,何愁企业不兴旺发达,繁荣昌盛。 最后,我的感言是:人在职场,赢在执行。执行优劣,重在到位;责无大小,贵在落实!一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任、执行到位的人。责任落实是企业发展的动力,执行到位是员工进步的基础。落实的本质靠的就是一种责任心,一种兢兢业业、负责任的态度,一种对事业的忠诚之心。

精致,源于细致,成于极致;习惯,始于行为,成于性格。让我们养成良好的责任落实习惯,专注于我们的工作,转变工作态度、提高工作标准、落实工作责任、由平凡到卓越迈向明天更为辉煌事业。

我的演讲就要结束了,我的结束语是:责任和落实是一样的,需要的是认真和负责的态度。让我们以积极而又热情、细致而又执着的工作干劲,为责任和落实而去努力工作!

谢谢大家!

落实演讲稿篇三:安全,重在落实演讲稿

各位领导、各位来宾、各位评委,朋友们,大家好:

很荣幸参加今天的安全演讲,我叫高峰亮,是来云南高原红集团的一名普通员工。今天我演讲的题目是??安全,重在落实

安全,重在落实

古人韩非子说过:“事以密成,语以泄败”,这里所说的“密”就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶,顾此失彼。就安全来讲,就是要将安全落到细节之处。不少事故的发生,究其原因,就是安全意识淡薄,没有把安全措施落实到位。讲安全,学安全,这并不难,难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然,制定详细的安全措施,并把安全措施落实到位。“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起,从点滴做起,再小的细节也不能放过,忽视细节往往是事故发生的原因。

当我们的企业蒸蒸日上,厂区里一座座装置年年安全运行时,居安思危,防微杜渐绝不只是挂在墙上的一句口号!安全知识的贫乏,安全意识的淡泊总能让我们看到和听到一幕幕血的教训。就去年云维集团范围内,大小安全事故共发生20多起,事故有灼烫、窒息、机械伤害、物体打击等,通过调查对事故性质的认定,全部都为责任事故。“三违”是导致事故发生的主要原因,另外制度的不健全,责任的不明确,工作管理方面的缺陷也是导致事故的重要原因。前车之鉴,后事之师,安全工作只有起点,没有终点。从事化工生产的我们,如果没有“安全第一”的意识,那么就没有“安、稳、长、满、优”的

可能,唯有严格制度、落实责任、科学管理、综合整治才是出路。

公司严格落实反三违制度,促使员工自觉制止三违现象,严格落实岗位安全责任制,管理人员做到主要工作有带班,重要岗位有跟班,同时加大薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度,及时排除现场隐患和人的不安全行为,全面落实安全措施,确保安全生产。

车间及班组应采用互动方式 重点检查工作现场的安全制度和措施的落实情况,对检查中发现的问题,应立即整改,并跟踪复查验收整改情况,从而实现互动式检查结合,把安全落实到位。

再有就从职工的操作行为入手,强化现场作业环境、安全设施、各防护用品的应用,严格落实安全生产责任制,把责任和措施细化到人,并结合典型的事故案例,组织员工对照学习,从中吸取事故教训,让血的事实时刻提醒,引导我们反事故、反违章,让安全深入人心。

公司一直以坚持“安全第一,预防为主,综合治理。”的方针,通过公司安全文化建设,不断提高公司全员安全素养,形成“人人要安全”的行为意识,工作中安全无奥妙,遵章是首要,自觉规范管理和施工作业行为,这样才能确保公司安全生产的长治久安。安全天天讲、月月讲、年年讲,安全制度每年都在不断完善,但安全事故时有发生,有的是客观性、偶然性的必然结果,但大多数的安全事故就是“三违”造成的。之所以“三违”是安全制度落实不力,把关不严、检查不到位。如在云南省化工精致有限公司,在检修过程中发生的中毒和窒息事故。事故发生死亡2人、伤2人。这起事故直接原因由“三违”造成的,间接原因时安全意识淡薄,管理松弛,安全措施不力,

没有科学施救致使事故扩大化。以此次事故为教训,需要进一步强化企业在设备开、停车、检维修、小改小革等临时性特殊作业中的安全管理力度。实行一级监督一级,一级为一级负责,使整个安全监督管理相互衔接。用科学的态度,科学的精神,科学的手段,来管理生产安全杜绝“三违”现象,减少安全事故的发生。

血的教训和代价,让我们认真落实安全生产责任制,把安全生产落实到位,作为一线工人我们应该做到:

一、认真学习厂里关于安全的各项管理制度。

二、工作时严格执行各项管理制度,认真落实安全措施。

三、按公司相关要求进行巡回检查,把自己所管的电气仪表设备保养好、维护好、减少事故的发生。

四、上下班途中,遵守道路交通法律法规,骑摩托时,戴好安全头盔,时刻提醒自己注意安全。

只要我们认真完善安全制度,并落实到位就一定能减少“三违”,和杜绝安全事故的发生,为公司的生产经营创造更好的明天!

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