企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。下面小编整理了企业成本管理的论文，供大家参考！
第一篇:建筑经济中的成本管理工作研究
摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远发展，必须采取相应措施，开展有效的成本管理工作。
关键词：建筑经济;成本管理;对策
一、相关概念介绍
（一）建筑经济的概念介绍
建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomics）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科???建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。
（二）成本管理的概念介绍
成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。
二、对建筑经济进行成本管理的作用分析
（一）对建筑经济进行成本管理的必要性分析
1.是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧密相关，还与建筑原料、施工效率息息相关。在日常的施工活动中，可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益，实现建筑企业的可持续发展。2.是制定价格的首要因素。成本决定价格，市场影响价格。建筑企业在确定建筑成品的价格之前，需要对建筑成品的各项成本（如施工成本、宣传成本、管理成本等）进行科学的计算与评估，这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润。然后综合整个建筑市场、房地产行业的市场行情，确定最终价格。3.是制定经营决策的重要影响因素。在市场经济中，建筑企业的经营决策的制定工作，是其整个决策工作中最为关键的环节。建筑企业在每一个项目的完成过程中，都需要通过成本管理的方法对工程进行监测管理，同时，使用成本计算的各项数据作为施工管理工作的信息基础，从而达到成本预控目标，实现建筑企业投资回报的最大化。4.是评估建筑企业竞争实力的重要内容。社会经济的快速发展，直接导致了建筑行业的兴起。建筑企业规模、数量的不断增长，使得建筑市场的竞争日益激烈。建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量以及价格的竞争，从根本上来讲是建筑企业成本管理的竞争。因此，建筑企业实施有效的成本管理能够增添其竞争优势，实现企业长远发展。
（二）对建筑经济进行成本管理的重要性分析
1.便于建筑企业实现信息技术一体化的经营模式。对建筑经济进行成本管理，加快建筑企业建立生产成本控制体系的步伐，便于实现信息技术与成本管理的融合，一定程度上增强了建筑企业的市场竞争力。与此同时，对建筑经济实施成本管理，便于预控施工活动中的各项费用，实现企业的最大效益。当然，在成本管理过程中，需要搭配各种信息技术。做好成本管理，可以增加建筑企业管理活动的科技含量，实现信息技术一体化经营。2.可以间接提高项目管理人员的综合素质。项目管理人员的综合素质，是建筑施工活动顺利进行的重要保障。在对建筑经济进行成本管理时，会对相关项目人员进行技能、管理理论培训，间接提高项目管理人员的综合素质。3.便于健全建筑企业内部管理机制。对建筑经济实施成本管理，一方面完善了建筑企业内部的制约机制，为其增添了成本制约内容；另一方面能够动员全体员工参与到建筑经济的成本管理活动中去，达到了全员参与、全员监督的目的，便于建筑企业的内部团结。
三、建筑经济中成本管理的现状分析
（一）建筑企业成本管理的思想老旧，限制了成本管理的发展
目前，大部分建筑企业在项目管理中，仍采用传统的成本管理观念，在施工过程中，仅对建筑项目进行简单地施工成本、人工成本核算，忽视了建筑原材料的优化配置，缺乏对建筑活动整体成本的控制分析，很难从宏观层面对建筑经济中的成本进行管理。
（二）建筑企业不够重视建筑经济中的成本管理
受利己观念的影响，多数建筑企业在生产活动中以赚钱为首要追求目标，不重视生产成本的管理，使得建筑企业常因成本管理工作的缺乏而延误工期，给其带来了巨大的资源浪费与经济损失。除此之外，部分管理人员重视工程项目的招标量，忽视施工成本管理，不注意施工之前与施工之时对建筑项目进行成本规划控制，对项目的施工进程造成了不良影响。同时，随着我国同国际市场交易程度的加深，国外建筑市场先进的经营模式与成本管理方法传入我国，对我国建筑企业的管理方式造成了冲击，一定程度上使得我国建筑企业成本管理的诸多问题暴露出来。但多数建筑企业面对这些问题，仍一味追求生产量，没有对成本管理方式进行改革。
（三）管理人员缺乏经济意识，整体素质较低
现如今，多数建筑企业的物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间独立运转，部门与部门之间缺乏协调与沟通，导致互助互督的经济成本责任制不能顺利建立与落实，不利于施工成本的降低。例如，在项目规划中，如果仅仅从工程质量进行技术分析，其选择的施工方案的成本预算不符合“成本最小化、利润最大化”的原则。而物质资源部在选择施工原材料时，若仅从建筑质量考虑，从而采购高质量的高价原材料，即使施工中尽可能节约材料，原材料成本也不会降低。因此，这就要求项目管理人员在头脑中树立经济意识，加强部门间的协调，综合考虑降低施工成本。
（四）建筑经济成本管理机制不健全，缺乏相应的组织体系
目前，大部分建筑企业不能从思想上重视对建筑经济进行成本管理，导致其成本管理机制不健全，缺乏配套的组织体系，这间接导致建筑企业在激烈的国际市场竞争环境中处于不利地位。如果建筑企业不能尽快完善成本管理机制，恐怕不利于其经济利益与社会效益的实现，对企业的长远发展产生消极影响。
四、实现建筑经济中成本管理的对策分析
（一）积极更新成本管理理念，实现成本管理新发展
首先，建筑企业的战略人员要学会用发展的眼光看待建筑经济中的成本管理问题。在进行成本管理时，应清楚传统成本管理模式所存在的问题，有不断学习新观念、新方式的态度，能够树立“事前预防、事中监控、事后评估”的理念，积极引进先进的成本控制技术，在建筑经济中实现有效的成本管理；其次，向建筑企业的管理人员灌输动态管理思想，时刻关注施工活动中的成本使用情况，实时根据实际情况调整成本预算，为“最小成本、最大利润”目标的达成而努力。同时，提前做好各种问题的应急方案，便于突发问题的处理；最后，要从大局出发，全面分析项目中的各种成本，实现资源的优化配置。
（二）强化管理人员的经济意识，提高其整体素质
首先，定期培训与不定期培训相结合。建筑企业应定期组织管理人员进行培训，培训内容以建筑经济成本管理的各种理论知识为主，让他们认识到自身对于企业成本管理的重要性，增加其在施工管理活动中的归属感与认同感，并完善其原有的知识结构与管理知识体系。同时，在出现施工成本超出预算过多的情况下，对管理人员进行专项培训，让他们从实际问题中归纳原因，吸取教训；其次，对于管理人员的专项技能，要定期考察，采用管理人员持证工作的方法，这在一定程度上刺激管理人员主动学习，保持技术的先进性；最后，高级管理人员（如部门经理、副经理等）也应不断更新自己的知识，不断学习国外先进的成本管理方法，提高其自身素质。
（三）建立健全成本管理机制，完善组织结构
首先，建筑企业应建立专门的建筑经济成本管理部门，实现专人负责，对成本管理中的成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评估进行合理分配，确保责任落实到个人；其次，健全成本核算及管理机制，建立配套的工作流程，并用工作条例的形式将其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析机制，实现成本核算与成本分析的无缝衔接，为建筑企业尽可能地降低生产成本；最后，建筑企业应根据成本管理机制，加强物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间的协作，充分发挥其职能，使所有部门为“降低成本、安全生产、获取最大利润”共同努力。
（四）依法履行经济合同，实现成本预控
建筑企业在进行施工之前，必须对项目所涉及到的各项成本进行计算。同时，依据法律程序，同下属承包单位签署承包合同。当然，在制定合同条款时，建筑企业应将成本管理中的施工预算、工期等列入其中。并且在合同签订之前，建筑企业应让专业人员仔细研读合同条款，避免相关单位钻文字漏洞。总之，施工合同的签订，能够实施责任落地制度，保障施工项目的顺利实施。
五、小结
随着中国入世程度的加深，中国市场与世界市场逐渐接轨。这在一定程度上加剧了建筑行业市场竞争的激烈性。在这种竞争背景下，我国建筑企业为获取更大利润，必须树立全员经济意识、全员参与成本管理的意识，建立健全建筑经济中的成本管理机制，加强各部门之间的协调、沟通，实现施工前和施工时的成本规划与成本计算，最终实现建筑企业的可持续发展。
作者:黎凤斌 单位:太原市龙城发展投资有限公司
第二篇:建筑工程项目成本管理体系探讨
摘要：建筑工程施工项目成本管理体系在建筑工程施工项目管理工作中发挥着重要的作用。对于房地产企业而言，这一体系的完善，可以让自身的经济效益和市场竞争力得到有效提升。本文主要从建筑工程项目施工成本管理体系的内容入手，对这一体系进行了探究。
关键词：施工项目成本管理体系；项目前期成本预测；成本管理监督机制
前言
施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。
1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和安全文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
2建筑工程施工项目成本管理体系的现状
从我国房地产企业的发展现状来看，自改革开放以来，我国房地产企业长期处于国有企业为主导经济体制之下，改革开放以来的经济形式，要求国家对非公有制经济的发展问题进行关注。在《*关于完善若干问题的决定》出台以后，大量国营独资的房地产企业转变为了混合所有制股份企业。随着市场经济的不断发展，房地产企业中也出现了私营企业、股份合作制企业等多种经营形式的企业。现阶段我国建筑工程项目成本管理体系中存在的问题主要表现在了以下方面：①房地产企业存在着事前成本控制缺失的问题。一些房地产企业仅仅对成本进行了简单预测，在完整的成本计划相对缺失的情况下，企业难以对目标成本进行有效控制。②一些房地产企业也存在着忽视项目事中成本控制的问题。对施工环节缺乏监督和高估工程价款的问题也是房地产企业在施工项目管理工作中存在的突出问题。
3建筑工程施工项目成本管理体系的优化措施
3.1对项目前期成本预测的准确性进行提升
在成本预算工作的开展过程中，房地产企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而房地产企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。例如在对原材料成本进行预测的过程中，房地产企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，房地产企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。房地产企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的最高成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。
3.2对工程项目成本管理工作人员的综合素质进行提升
建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用[2]。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行提升。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行提升的有效措施。
3.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化
成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障，一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用，为了让上图中的管理体系得到有效应用，房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的高效运转，房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建，也可以为上述模式的应用提供一定的支持。
3.4对国内外项目成本管理优秀经验进行吸收借鉴
对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目全面质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本信息的精确度得到提升。
3.5对各层次成本控制职责进行完善
管理控制程序在建筑工程施工项目成本管理体系中发挥着重要的作用。它是建筑施工企业在对项目施工成本管理行为进行规范的过程中所构建的约束机制和激励机制[3]。监督、考核体系的优化，可以让管理控制程序在企业成本管理体系中的作用得到充分发挥。一般而言，在工程项目管理程序文件中，房地产企业需要对项目管理机构每一位工作人员的职责和管理行为进行明确。对此施工单位可以根据下表所示的内容构建项目成本责任考核体系。成本管理人员的考核评价指标需要遵循具体化的原则。针对监督、考核工作中发现的一些问题，房地产企业需要在对责任问题的原因进行确定以后，对不同的解决措施进行应用。为了让成本责任考核体系的实效性得到提升，房地产企业也可以在企业内部成立专门的成本控制小组，在财务部和项目施工部等部门参与到这一小组以后，工程监理部门也需要在这一体系中发挥一定的作用。对各个成本管理人员之间的相互牵制作用进行运用，可以对成本管理中出现的以权谋私等不正之风进行有效控制。
4结论
成本管理是建筑工程项目管理中的重要环节。从前期成本预测和监督、考核机制等多个方面入手，对这一体系进行优化，可以有效促进房地产企业的健康发展。
参考文献
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第三篇:建筑装饰工程的成本管理控制分析
摘要：在经济快速发展的背景下，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著，而作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而，在当今社会，各行各业的发展既面临着机遇，又面临着巨大的挑战，各行各业都在想方设法更加完善自身，以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说，只有加强企业成本管理，构建符合企业自身特点的质量控制体系，才能扫除企业发展过程中的各种障碍，提高企业的经济效益，促进企业自身的长远发展。本文通过分析建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题，对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议，以期对建筑装饰行业的长远发展有所裨益。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；质量控制
1前言
建筑行业的快速发展带动了建筑装饰行业的发展，作为建筑总体工程重要分支的建筑装饰工程近些年取得的巨大发展，成就令人瞩目。然而，在发展过程中，该行业的很多弊端也逐渐暴露出来了，具体来说主要有两大问题：①建筑装饰项目工程的成本一直居高临下，也就是成本低不下来。高成本使得建筑装饰行业无法满足企业自身利润最大化的追求，长久以来，便会影响企业的积极性，不利于建筑行业的长远发展，严重影响了建筑装饰行业在市场竞争中核心竞争力的提高；②建筑装饰项目频频出现质量问题，也就是质量上不去。建筑装饰项目，尤其是室内装修，频频出现原料中各种化学物质含量严重超标的问题，引起消费者的恐慌。随着人们生活水平的提高，人们对自己的居住环境质量的要求也随之提高。建筑装饰项目频频出现问题，势必会影响消费者对本行业的信任度，不利于建筑装饰行业的长远发展。质量上不去，成本下不来，是阻碍建筑装饰行业发展的两大瓶颈。因此，如何加强企业成本管理，构建符合企业自身特点的质量控制体系是建筑装饰行业亟待解决的问题。只有合理解决这两个问题，才能真正迎来建筑装饰行业发展的“春天”。
2建筑装饰工程项目成本管理与质量控制的现状分析
2.1建筑装饰工程项目成本管理现状
建筑装饰行业在快速发展的同时，在成本管理方面也暴露了许多问题，这些问题使得建筑装饰工程项目的成本居高不下，主要表现的以下几个方面：
（1）企业成本管理的意识非常单薄，成本管理体制不完善。虽然市场经济发展迅速，但市场机制仍不完善，市场监管也不规范。对于建筑装饰行业来说，在招标投标的过程中，违反公平竞争的现象时有发生。很多建筑装饰企业为了中标，不惜花费巨资拉关系，走后门，这无疑提高了建筑装饰工程项目的成本，制约了建筑装饰行业成本管理工作的发展。还有的建筑企业管理者对成本管理的意识非常淡薄，导致企业缺乏比较完善的成本管理体系。虽然表面上看建筑装饰项目的负责人是项目经理，但权利实际上却集中于公司上层领导，而这些掌握权利的领导对装饰工程的进展情况并不了解，只会纸上谈兵。项目经理责、权、利的严重不一致导致建筑装饰工程项目的进展问题百出，直接影响了成本管理体系的建立与实施，成本失控自然无法避免。
（2）很多建筑装饰企业，尤其是中小型装饰企业对于建筑装饰项目工程的管理处于粗放的状态，缺乏主动管理的意识，在装饰工程项目初期没有对成本作出很好的预算，以致在施工过程中无章可循。还有的企业虽然采取了一些管理手段，但这些手段极为落后，可操作性较差。还有的企业不顾自身的实际情况，直接照搬别的企业的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主动管理意识，成本管理手段落严重影响了建筑装饰企业成本管理体系的构建。
（3）很多建筑装饰企业对施工人员管理不到位，建筑装饰企业与施工企业并不稳定的“短期合作关系”以及各自对利益的最大追求使得许多施工企业人员在施工的过程中，降低施工质量标准，拖延施工期限。质量不合格需要返工，拖延施工期限需要交适当的违约金，这些都大大提高了建筑装饰企业的成本投入。
2.2建筑装饰工程项目质量控制现状
建筑装饰工程项目质量控制上存在的最大问题就是质量上不去，导致质量上不去的最大原因就是企业对于利润的追求。许多建筑装饰企业为了降低成本，便大大降低装饰材料的成本投入，以假充真，以次充好，严重欺骗消费者。很多装饰材料中有害物质的含量严重超标，对消费者的身体健康造成了很大的威胁。建筑装饰企业对施工人员的监管力度不到位，也会造成建筑装饰工程项目质量低下，难以达到消费者要求的标准，导致消费者对建筑装饰行业失去信任。长久以往，建筑装饰行业的长远发展将受到严重的制约，丧失市场竞争力。
3建筑装饰工程项目加强成本管理和质量控制的有效途径
3.1加强成本管理的有效途径
建筑装饰企业若想加强企业的成本管理，应正视自己在成本管理过程中存在的问题，从根源入手，解决这些问题。具体可以通过以下途径加强企业的成本管理：
（1）建筑装饰企业应从职工入手，尤其是对企业专门从事成本管理工作的职工，进行一系列相关的培训工作，提高职工自身的职业素养。成本管理工作是一项实践性很强的工作，职工不能只懂得理论知识，纸上谈兵，应该从实践出发，将理论与实践很好的结合起来，才能做好成本管理工作。对于成本管理工作，企业应制定相关的章程，做到分工明确，责任具体到个人，这样才能端正职工的态度。同时企业还要制定相应的激励机制，责任与激励相结合，才能激发员工的斗志，保证项目的顺利进行。
（2）建筑装饰企业应该加强对施工队伍的管理，建筑装饰公司与施工企业之间的“短期合作关系”弊端非常明显，施工过程中出现的问题往往导致成本巨增，且严重影响建筑装饰企业的声誉。加强对施工企业施工人员的管理，对施工过程进行全面的监察非常有必要。建筑装饰企业应与信誉好，施工质量高的施工企业达成长期的合作关系，如果有可能，建筑装饰企业应组建一支属于自己的施工队伍，保证施工质量，降低成本投入。
（3）建筑装饰企业应充分利用发达的网络技术来解决成本控制中遇到的各种问题，将计算机处理技术应用到成本控制中来，提高企业的工作效率。建筑装饰企业的管理者在进行成本的预算和决策时，可以利用计算机对整个过程进行快速的计算，统计，及时发现问题所在，然后查找原因，根据具体情况制定相关的解决措施。利用计算机也方便资料的查新，管理者可以建立相关的数据库，对各种资料进行储存。
3.2加强质量控制的有效途径
建筑装饰企业若想提高装饰质量，必须从装饰材料和施工过程两个方面入手，具体如下：
（1）从装饰材料入手。装饰材料是建筑施工项目得以进展的物质基础，装饰材料的好坏直接决定了装饰项目的成败。因此，建筑装饰企业在装饰工作进行之初，必须慎重选择装饰材料。随着建筑行业和装饰行业的迅速发展，装饰材料市场的规模也正逐步扩大，各种类型、各种档次的装饰材料使得建筑装饰企业眼花缭乱。在进行建筑装饰材料挑选的过程中，建筑装饰企业应严格按照国家规定的标准，在进行建筑装饰材料的接受时，建筑装饰企业应进行严格的验收工作，仔细核对产品的质量、尺寸、规格等，保证成品与样品的一致性。
（2）从施工过程入手。施工过程的重要性不言而喻，即使有再好的装饰材料，如果在施工过程中没有控制好工程质量，那也是没有用的。可以说，对工程质量的控制是装饰施工工程的最后一道关卡。在施工过程中，每一道程序都要严格遵守工程质量规定的标准，例如：某项装饰工程施工项目对墙面防霉抗菌涂料工程质量规定的标准如表1，则在施工过程中应严格遵守总之，建筑装饰工程结束后，最终的工程实体必须符合国家相关标准的规定，也必须满足建筑装饰企业与消费者在装饰工作进行前双方合意制定的标准。无论是在保温性上，还是的隔热效果、防寒效果，亦或者是装饰材料成分的构成，都应该符合国家的硬性标准和消费者的诉求，只有这样，才能使消费者满意。
4结语
建筑装饰行业应正视自身在成本管理和质量控制两方面存在的问题，根据企业自身的发展情况，制定合理的成本管理和质量控制机制，解决“成本降不下来，质量提不上去”这一问题，提高建筑装饰行业在市场经济中的竞争地位，促进建筑装饰行业的长远发展。
参考文献
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