为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率13%—15%。占考
篇一第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工
公司绩效考核管理规定范文1第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力
试用期考核表自我鉴定120XX年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。始终以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求
试用期绩效考核表怎么写1、注意表格时效性。收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间。2、自评栏分数要适中。自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公
员工试用期考核表的自我评价范文篇一现将我的工作情况作自我评价1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极像老师学习，不断充实自己。3个月的磨练，培养了我良好的工作作风和团结意识
二车间计件员工绩效考核办法，为了营造一个更好的生产车间，2.1本办法适用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核，2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核，3.1车间正、副
生产车间员工绩效考核制度1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围2.1生产部所有车间员工(试用期后)；3、本考核方案3.1
一、总则第一条为进一步建立和完善激励机制,规范岗位动态管理和员工绩效考核,提高用工效率,实现人力资源最佳配置，使岗位绩效考核工作。实现单一的绩效考核向有效的绩效管理提升，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。2、服务至上
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性
如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。所谓硬件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允
员工守则十不准一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。二、不准在工作时间做与工作无关的事，如：聊天、网购、看电影、玩游戏等。三、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。四、不准拉帮结派、挑
十要一、要爱岗敬业，把岗位作为实现自我人生价值的基石。二、要团结和睦、相互支持，正确处理同事关系。三、要科学创新，不断学习探索，积极开发新的科学技术。四、要踏实进取，保持务实进取的精神，不断提高自身素质。五
超市员工十不准：一、不准迟到、早退。二、不准带包、私人物品进超市。三、不准坐，不能窜岗、离岗。四、不准做私人事情（比如洗头、洗澡、购物），吃东西。五、不准拿超市商品或赠品私用。六、不准对兑换货物的顾客说三道
第一条《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》规定，单位在以下依法解除劳动合同的情形下，应支付经济补偿金1.经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的根据工作年限，每满一年发给相当于一个月的工资，工作年限
用人单位在解除与劳动者的用工关系时，是需要对劳动者进行一定量的经济补偿的，但是补偿的标准以及补偿的金额是怎么确定的?接下来为大家整理了一些关于解雇员工赔偿标准方面的知识，欢迎大家阅读!一、新劳动法辞退员工补偿
用人单位辞退员工需要一定的条件，并且一般需要支付员工经济补偿金作为补偿，那么辞退员工补偿标准是怎样的?哪些情形辞退员工不用补偿金?法律快车的小编在下文为您一一介绍。辞退员工补偿标准是怎样的?一般情况下，用人单位
大家都看过西游记，对于绝大多数人而言看的是热闹，聪明的人看的却是管理智慧。从表面上看唐僧什么都不会，其实唐僧是一个出色的管理者且深谙管理艺术。孙悟空在四人里面是最厉害的且是唯一一个敢造反的人，唐僧让他去
1.让员工看得到赞赏 创建优秀公司文化的最好方式是进行经常性的、具体的和及时的团队赞赏与个人赞赏。在优秀公司文化中，赞赏不是最终的港湾，而是一条永不停息的河流。例如我们发现在毕马威公司，有60%的员工一年
在工作中，下属不免会有出错的时候，作为领导也不能不闻不问。怎样批评下属，使下属接受批评、积极改正，并继续努力工作，对领导来说却是一门学问。现在，何岸老师介绍一个小小的沟通技巧---三明治批评法。 在西游
热炉法则：规章制度面前人人平等 这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化
一、专业规范的培训激励 1、专业技能培训 新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度
一、给自己留余地 薪水是一个范围，比如6--12K，如果餐厅最后给一个应聘者10K的薪酬(实际可能只值9K)，应聘者的感受依然会不好;但如果餐厅一开始就报个9K的中间数，又显得很没竞争力。二、岗位的薪资跨度较大
一、做为店长如何去发现我们服务中出现的问题。 ①、在“走动式管理”中发现问题 “走动式管理”是餐厅店长每天当班必做的工作。餐厅店长每天要走到餐厅各个角落与员工之中，去了解餐厅产
其一，张先生是一家餐厅的忠诚客户，因公因私他每年都要在酒店消费数万元。一直是现金支付，不会拖欠。有一次就餐后，他提出用先签单后支付的方式来结算这次的餐费。但这时服务员说，公司制度规定，只能付现金，不能赊
按酒店工作性质，应配备不同岗位的工作制服。一、制服发放的范围 每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等)。且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。二、
最新酒店前台规章制度范文由思而学毕业生网整理欢迎阅读。酒店前台规章制度一：前台规章制度 1.上班时间要明确应该做什么不应该做什么，不准做与工作无关的事。 2.服务态度要好，清楚掌握好客房的房态
下面是为你带来的员工功过奖惩赏罚制度，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击上方相关栏目查看，谢谢!A、过失制度： 第一条、警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整(须公告) 第二条、申
下面是为你带来的酒店员工岗位晋升管理制度，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击上方相关栏目查看，谢谢!第一章总则一、目的 为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极
下面是为你精心编辑整理的新员工入职前培训管理制度，一起来看看吧! 为规范新员工入职的培训流程，健全人才引进机制，为公司持续快速的发展提供人才支持，通过岗前学习，使新人了解公司文化，明确岗位职责，并筛选
下面是为你精心编辑整理的员工行为规范管理制度，一起来看看吧!员工必须遵守如下考勤和辞职制度： (1)、按时上班、下班，不得迟到、早退; (2)、必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡; (3)、
一、目的为了明确处罚的依据、标准、权限及程序，形成良好的制约机制。更好地规范约束员工的行为，特制定本行为管理制度。二、适用范围适用于门店全体人员。三、行为处罚项目设置(行政处罚)01记小过：
下面是为你精心编辑整理的项目部员工管理制度及考勤制度，一起来看看吧!目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员内容： 一、员工上班应穿着整齐，并保持个
近期北美最大的招聘网站运营商凯业必达发布“2015应聘候选人行为研究报告”，经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选人越来越难找。 公司人力资源部门是最先代表公司与求职
离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产&rdqu
为加强老年公寓的管理，促进安定团结，经全体员工一致通过以下制度，望共同遵守，违者按制度处理。 一、过量饮酒闹事的制度。在老年公寓内或街上饮酒量闹事，第一次肇事酒醒后，要作书面检讨，并扣发当月生活费2元
1、遵守考勤制度，上岗前检查个人仪容仪表，以饱满精神状态投入工作。 2、了解例会内容，及当天工作安排，熟记当天菜品酒水供应情况，急推、沽清与特色菜品等。 3、餐前检查各区域的设施、照明系统，餐桌、餐
第一条为建立符合现代企业制度的财务管理体制，规范联营实体网络有限公司(以下简称“本公司”)的财务行为，根据《企业财务通则》及国家相关法律、法规和投资方的要求，结合本公司的实际情况，制定本办法;
服装店的管理包括很多方面，对员工的管理是其中一个很重要的方面。俗话说，无规矩不成方圆，要对服装店员工进行有效的管理，就要制定员工管理制度。制定员工管理制度，实用性和有效性是最重要的评价指标。服装店员工管
俗话说，“人心不同，各如其面”，面对不同性格的员工，管理者该采取何种管理方式?今天小编为大家总结一些性格较为突出的类型，为管理者们提供一些借鉴。1、脾气暴躁、常与人结怨者 当情绪激动、怒
机会从尊重别人开始 一只蚂蚁被风刮落到池塘里，命在旦夕，树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。 蚂蚁爬上了叶子，叶子漂到池边，蚂蚁得救了。“她很感激鸽子的救命之恩。 过了一段时间，蚂蚁看
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢?企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完
在汽车美容加盟店见到顾客最多的是员工而不是老板，所以相对来所，员工就是店面的代表，对于员工的管理就显得很重要，所以在进行加盟店的管理时，员工管理也不可或缺。那么，如何进行员工管理?且听为您解说。 很多
前不久，阿里巴巴开了个离职员工大会，在国内很新鲜，好像是头一家。其实在西方，对离职员工的重视不是一天两天，而且制度化了。 对离职员工价值是否承认和重视，其实可以看做一个企业对人的价值的尊重程度的一个
谷歌采用被人摒弃的“老套”管理方法：控制管理成本，紧缩开支，下面跟一起来了解一下! 谷歌最近的新闻不是和产品有关，也不是又收购了哪家炫酷的科技公司，而是终于在某种程度上跟华尔街达成了和解。7
本文讲解主管领班7种管理下属方法，快跟一起来了解一下! 有人说，酒店领班是“三明治中的夹心”，上要对主管负责，下要管理服务员，弄不好就是猪八戒照镜子——里外不是人。我认为只要依照以
1.目的 为规范员工继续教育管理，引导员工通过参加高等学历继续教育，完善专业知识结构，提升职业素质技能，以不断适应岗位能力要求，现结合公司实际，特制定本办法。2.适用范围 适用于公司全体在职员工。
第一章总则一、目的 为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
为了加强酒店员工考勤管理，严格劳动纪律和工作秩序，提高酒店服务和工作效率，特制定本制度。如有违反，将按酒店有关条例进行处罚。一、考勤管理：1、考勤内容 1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。
