为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率， 在增加营业收入 的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：
一、管理层的考核
【考核指标和权重】
（1）资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。
（2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
【考核办法】
（1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超 过 13%不到 15%，本项得分为 45%。
（2）贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%， 每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖 金。
（5） 资本回报率超过 15%， 按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情 况发放。
【考核阶段和考核部门】
（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】
（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的 60%。
（2）贷款损失率占考核权重的 20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核 指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金 暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。 每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分 的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4） 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业 务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】
（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
三、风险管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）风险识别占考核权重的 30%。
（2）风险控制占考核权重的 30%。
（3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。 部门出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得 分降低 2%。 （应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）
（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员 本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险 管理部经理本项得分降低 2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得 分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经 理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核办法】
（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权 重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项 的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及 时准确。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 1%。由稽核财务部 负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为 10%。每次出现不合格，本项的得 分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 10%。每次出现差错 或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的 得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以 权重 10%，为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】
（1）会计稽核及时准确，考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根 据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20%。每次出现不及时或差 错， 根据差错性质和涉及金额大小， 本项的得分降低 1%—20%。 由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错， 本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20%。每次出现 差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考 核。
（5）保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7） 工作评价占考核权重的 10%， 财务总监及总经理进行评价， 评价得分乘以权重 10%， 为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
五、综合管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准 确，占考核权重的 30%。
（2）综合服务占权重的 30%。
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30%
（4）劳动纪律占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险 管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进 行业务评价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理 部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综 合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低 3%。管理部经理本 项得分降低 2%。
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律 由主管领导考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
(一).公司绩效考核管理制度范本简单（三篇）
篇一第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条:绩效...查看更多
(二).公司绩效考核管理办法及细则模板（三篇）
公司绩效考核管理规定范文1第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有...查看更多
(三).公司员工年度绩效考核实施方案（二篇）
篇一一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、...查看更多
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篇一01、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。02、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定...查看更多
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篇一一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则...查看更多
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【考核阶段和考核部门】
（1）综合管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
