为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率， 在增加营业收入 的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：
一、管理层的考核
【考核指标和权重】
（1）资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。
（2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
【考核办法】
（1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超 过 13%不到 15%，本项得分为 45%。
（2）贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%， 每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖 金。
（5） 资本回报率超过 15%， 按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情 况发放。
【考核阶段和考核部门】
（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】
（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的 60%。
（2）贷款损失率占考核权重的 20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核 指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金 暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。 每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分 的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4） 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业 务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】
（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
三、风险管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）风险识别占考核权重的 30%。
（2）风险控制占考核权重的 30%。
（3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。 部门出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得 分降低 2%。 （应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）
（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员 本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险 管理部经理本项得分降低 2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得 分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经 理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核办法】
（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权 重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项 的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及 时准确。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 1%。由稽核财务部 负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为 10%。每次出现不合格，本项的得 分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 10%。每次出现差错 或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的 得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以 权重 10%，为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】
（1）会计稽核及时准确，考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根 据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%—20%。由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20%。每次出现不及时或差 错， 根据差错性质和涉及金额大小， 本项的得分降低 1%—20%。 由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错， 本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20%。每次出现 差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考 核。
（5）保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果 的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分 以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7） 工作评价占考核权重的 10%， 财务总监及总经理进行评价， 评价得分乘以权重 10%， 为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
五、综合管理部的考核
【考核指标和权重】
（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准 确，占考核权重的 30%。
（2）综合服务占权重的 30%。
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30%
（4）劳动纪律占考核权重的 10%
【考核办法】
（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险 管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进 行业务评价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理 部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综 合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低 3%。管理部经理本 项得分降低 2%。
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律 由主管领导考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。
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