怎样用人提高效率

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怎样用人才能提高其效率?


企业用人不“急躁”,并不等于员工的工作效率就很高,有时候可能是一潭“死水”——这又走向了用人的另一个极端。那么,怎样用人才能激活员工,提高其工作效率呢?


一般情况而言,企业能够合理而充实地做好以下三个方面,有效用人和打造出强势的人才队伍,其难度就不大了。具体如下:


一、合理薪金与激励制度


底薪是定得太低、合理还是很高?提成和补贴如何规定的?有没有颇具诱惑力的奖励制度、晋升制度,以及惩罚制度?这些内容对员工的工作态度是有一定影响的,但这些又都是基础的和必须的,对提高员工的工作效率难以起到决定性的作用。当然,要有效地提高员工的工作效率,甚至打造出强势的业绩团队,企业首先还得把这些基础内容做好的。较好的做法是:一、企业在员工底薪方面为同行业的“标准水平”,这样较为合理——若是太低了,难以吸引人才和“服众”,过高的话,又会给企业带来更大的资金周转压力;二、区域经理等做销售工作的员工,合理的提升制度是应该建立的,而对于表现优良的普通员工,合理的补贴又使得企业变得极具人性化,从而令员工更认同企业;三、至于奖励制度、晋升制度、惩罚制度等也应该很好的设立,让员工有一个工作的方向和“理由”,而不会造成“一潭死水”——有升有降,有奖有罚,把整个工作制度搞得极为的“鲜活”,工作的积极性就自然提高了。


二、就业稳定与企业认同

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