怎样用人才能提高其效率？
企业用人不“急躁”，并不等于员工的工作效率就很高，有时候可能是一潭“死水”——这又走向了用人的另一个极端。那么，怎样用人才能激活员工，提高其工作效率呢？
一般情况而言，企业能够合理而充实地做好以下三个方面，有效用人和打造出强势的人才队伍，其难度就不大了。具体如下：
一、合理薪金与激励制度
底薪是定得太低、合理还是很高？提成和补贴如何规定的？有没有颇具诱惑力的奖励制度、晋升制度，以及惩罚制度？这些内容对员工的工作态度是有一定影响的，但这些又都是基础的和必须的，对提高员工的工作效率难以起到决定性的作用。当然，要有效地提高员工的工作效率，甚至打造出强势的业绩团队，企业首先还得把这些基础内容做好的。较好的做法是：一、企业在员工底薪方面为同行业的“标准水平”，这样较为合理——若是太低了，难以吸引人才和“服众”，过高的话，又会给企业带来更大的资金周转压力；二、区域经理等做销售工作的员工，合理的提升制度是应该建立的，而对于表现优良的普通员工，合理的补贴又使得企业变得极具人性化，从而令员工更认同企业；三、至于奖励制度、晋升制度、惩罚制度等也应该很好的设立，让员工有一个工作的方向和“理由”，而不会造成“一潭死水”——有升有降，有奖有罚，把整个工作制度搞得极为的“鲜活”，工作的积极性就自然提高了。
二、就业稳定与企业认同
