科技型中小企业核心员工流失原因
1．核心员工自身因素。核心员工通常重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，追求终身就业能力而非终身就业饭碗。但在实际中企业能够提供的培训只可能是与企业发展相关的有限知识，具有一定的片面性，为了更新渴望获得教育和培训的机会，他们希望到更多更好的企业去学，通过流动实现个体的增值。这种个性特征使知识型员工本身就有较高的流动，不希望终身在一个组织工作。根据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查中发现“尝试新工作以培养其他方面的特长”被列于众多离职原因之首。
2．企业因素。科技型中小企业物质激励手段比较单一，薪水、奖金、利润分成等合同收入构成了对经理人辛勤付出的报酬。这种形式的激励存有许多缺陷：第一，容易导致经营者的短期行为；第二，不能帮助企业核心员工树立稳定的预期与信心；第三，竞争性工资成本高，不适应高科技企业的创业特点；第四，核心员工的成就感得不到实现，无法借助于挑战性工作来突破能力局限。
3．社会因素。我国从传统的计划经济体制向的新型管理体制转变，使人才可以自由流动，并使企业和员工有了双向选择的机会，企业从被动地接受国家配置人才转变为真正按照自身的需求招人、用人。另外，随着我国人才市场逐步开始发挥在人力资源配置上的基础性作用，社会保障体系的确立和完善，就业方式的多样化，人才择业观念的不断变化等都使我国人才流动的条件逐步成熟。因此我国人力资源管理制度层面的改革在一定程度上加剧了人力资源的流动特别是核心员工的流动。
