员工激励和富翁的善心

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在一个遥远的地方,有一座美丽的家园,在这座家园中生活的人们非常幸福,他们互相帮助,辛勤劳动,一直过着太平而又祥和的生活。但是,不幸的一天到来了,战火无情地摧毁了这座美丽的家园,在这里生活的居民,有的妻离子散,有的家破人亡,还有的伤痕累累……

正值隆冬,难民们无家可归,只好露宿街头,缺衣少食。夜晚的降临,对于他们来说,简直比灾难更可怕,刺骨的寒风无情地钻进他们本就不能遮体的衣服里,加上饥肠辘辘,真是生不如死。

一位远近闻名的富翁碰巧经过这里,看到这一切后深有感触,被可怜的难民打动了,决定要大发善心,给他们一些满足。他回去后不惜花重金,请来了一个很有名气的歌唱家,专程为难民演奏小夜曲。可是当歌唱家来到难民营地,还没有开口唱歌,就被难民们给赶走了。

这位富翁非常生气,心想:我好心好意地花那么多钱请来的歌唱家,竟然被他们赶走了,真是太过分了。难民们对富翁说:“您的善心我们心领了,可是我们现在不需要听小夜曲,我们需要的是吃和穿。”

寓言点评:

饱暖思淫欲,意思是说,人只有在解决了温饱问题后才有可能去追求其他方面的需求,这是千古不变的真理。富翁的确是有善心的,但是,他没有真正了解难民们最需求的东西,结果没能把自己的善心转化为对难民的帮助。歌唱家的歌声,对于富翁来说,是一种享受,但对于难民来说却一文不值,因为富翁跟本不用为温饱问题发愁,他可以有对音乐的追求,难民目前最大的需求是吃饭和穿衣。

管理启示:

员工激励,是现代企业管理的重大课题。激励中最重要的是企业管理者必须要了解员工的基本需求,从而制定激励的行为,以达到满足员工需求的目的。人的需求是千差万别的,作为企业的领导,如果你能掌握你的每个员工的需求,再根据员工的需求制定激励的措施,便可做到有的放矢。

那么,员工的需求都有哪些呢?马斯洛激励理论将员工的需求划为五个等级,分别是:

一、生理需要。包括员工的衣、食、住、行等日常基本行为的保障,是最基本的需求。

二、安全需要。包括员工在目前和对未来的安全保证,比如员工的就业安全、劳动安全、人身安全等。

三、社交需要。包括员工与同事之间的人际关系、和整个企业团体的归属感情和对企业的寄托。

四、尊重需要。包括员工对名誉、地位、权力和威望等的需求和要求他人对自己的认可的需求。

五、自我实现需要。是员工对自己的理想和抱负的实现需求。

以上五个等级的需求,是分层次,分等级的,由基本到高深的逐步升级。它是随着员工的成长而变化的,是一步一步向上攀升。领导者需要注意的是,不能跨级激励,如:一个员工的需求是衣食住行的满足,而领导却要用权力和地位作为对他激励的目标,就属于错位激励,这样的激励是无效激励,起不到任何作用。这就需要领导对员工的了解程度,把所有员工的需求明了后,对号入座,激励才能做到有效。

当然,马斯洛激励理论并不是完全科学的,但至少为企业管理提供了一个员工各种需求的样本,让领导对员工的需求分别对待,产生出良好的效果,从这一点来说,还是非常有意义的。

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