市场部奖罚管理制度

思而思学网

一、本公司建立奖罚制度本身不在于奖罚本身,而在于向公司所有人明确公司认可什么,提倡什么,反对什么,抵制什么。在公司的奖罚制度面前,每一个人都是平等的,制度执行时也是公平公正的!

二、本公司市场部所有奖罚必须张贴公示出来、而且备案。

三、市场部奖励制度

奖励行为具体表现为:

1.行为、能力方面:

1)主管业务具有重大推进或改革具有成效者。

2)执行特定任务或办理繁难事件,能如期完成具有绩效者.

3)节约物料或开源节流,具有成效者.

4)检举重大弊害或举发有损公司利益之案件属实者.

5)对公司业务有特殊功绩或提供改进计划,经采纳施行有效者.

6)对于舞弊或有危害公司权益事情能事先举发或防范未然,而使公司减免损失,有具体事实者.

7)遇非常变故、临机应变、措施得当或冒险求全人命或公务者.

8)适时消除意外事件或重大变故之发生,使公司免遭损害者.

9)其它适于记大功之特殊事迹者.

2.工作态度方面:

1)态度良好,获得客户赞誉者。

2)工作勤奋,任劳任怨,认真负责,表现突出者。

3)主动协助公司,或与同事达成特殊任务者。

4)协调良好,有助任务圆满达成或使工作得以推进者。

5)或其它足以嘉奖者

3、特殊奖励

1)“创新奖”为公司的生产、销售、或者日常管理,提供好的意见,一经采纳便当月给予奖励,并张榜表扬。

小建议每条10元,中等建议每条20元,比较大的号建议为公司带来重大效益或者为

公司挽回重大损失,公司酌情给予不下100元奖励!

2)日常生活中一些好的表现,如助人为乐,拾金不昧、团结同事等公司将口头表扬或张榜表扬!

四、市场部处罚制度

处罚行为具体表现为:

1.口头警告/处罚金

1)上班擅离职守、串岗。

2)上班时睡觉。

3)破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑,口头警告,并按公物价值和造成的损失

价值赔偿。

4)办公场所大声吵闹,干扰正常工作的。

5)无故迟到、早退15分钟内每次30元。

6)工作态度蛮横,不配积极主动配合其他部门工作投诉到本部门首次的。

7)无故不能及时完成本职工作,造成部门间接不畅,致使团队不能按期完

成工作的。

2.书面警告

1)无故迟到、早退、2次/月及以上的。

2)不服从主管指令、工作调动、上班玩游戏的。

3)打架斗殴、妨碍执行公务的。

4)滥用职权报复处罚职员,对于犯有违纪行为的职员不作处理的。

5)由于工作态度、表现等被口头警告两次的。

3.辞退/开除

1)未经批准擅自休假、接到警告单3次以上的。

2)虚报冒领,伪造证明(伙同造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷他人。

3)请假期间在外另谋他职。

4)渎职或因其它原因,严重损害公司声誉。

5)违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益。

6)违犯社会治安管理条例和国家政策。

7)盗窃公司财物。

8)触犯国家法律。

热门推荐

最新文章