国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话，值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话“严格执行”，一年后该企业有了很大改观和起色。
可以说，很多中国企业，缺少更多的不是制度，而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力;没有战斗力，就没有竞争力;没有竞争力，就没有发展力。执行力，就是“领导力”的试金石。可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此，主要说的是：
1.不认同的执行等于零
是的，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗?但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”，首先要提高更多人的“认同感”。还有，在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为：传达准确，才能执行正确。
2.不追踪的执行等于零
执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代，都在大喊——“我要结果”!都要“结果”，“过程”谁做?“过程”出错，“结果”能对吗?南辕而北辙，“结果”成“苦果”。所以说，想要“执行的结果”，就要追踪“执行的过程”，这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行，同时——追踪追踪追踪!否则，执行打折，将折断企业腾飞的翅膀。
3. 不强制的执行等于零
这里所说的“强制”，是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度，是科学的、合理的、可行的。不以规矩，不成方圆;不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。最终，以“法治”代替“人治”。 可以说，执行制度，决定企业发展的速度。失控的执行，就是失职——我们的职责就是：第一，一定执行!第二，必须执行!第三，绝对执行!
一句话：没有执行，我所说的一切、所做的一切都等于零。如何更好地执行?个人认为，首先要获得更多的认同。如何获得更多的认同?那就要多多沟通。如何沟通?那就要多多交流。在交流中沟通，在沟通中学习，在学习中进步。所以，今后我要向大家——多多交流、多多沟通、多多学习!再加一句：多多感谢!否则，很有可能，一切又要从零开始…
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