并非每个员工都适合当指挥官

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对于一家企业来说,人才梯队培养的重要性无庸置疑。

我们都知道,人,是企业里最重要的资产。

国人在潜意识里难逃“官本位”思想,在老百姓的心目中,“当官”仍是一件颇为荣耀的事情。

落实到企业里,就是非得混到手上有几个下属不成,名片上要有主管、经理的头衔,这才叫“混”得好。

于是,有些企业便以“升迁”作为稳定员工的法宝,殊不知粥多僧少不说,有些人却是恰恰最适合当下属的,而非指挥官。

“最好的例子是美国在第二次世界大战期间的伟大的战斗英雄乔治.巴顿将军。他们是美国最优秀的部队指挥官。

然而,当别人提议他独立指挥军事行动时,美国总参谋长乔治.马歇尔将军(在美国历史上,他可能是最成功的伯乐)说:“巴顿是美国陆军有史以来最优秀的下属,但他可能是最糟糕的指挥官。”

在我们的日常工作中,类似的情形屡见不鲜。

明明是非常优秀的明星员工,一提拔上来担任管理者,就似乎变了个人,当事人对工作也越来越没自信。重新再把他(她)放回原来的岗位,他(她)就又生龙活虎了。

抛开任职管理者和作为一个普通员工应掌握的知识技能的差距,思维方式方面的差距,真实的现实是,并非每一个优秀的员工都可以,或都应该被提拔为指挥官的。

对于有些人来说,最恰当的职业身份恰恰是下属,绝不是独立指挥官。

千万不要以为什么人都可以,或都应该能担任好一个指挥官,作为企业决策者,需得因地制宜,根据每个员工的个性特点安排适合他(她)的岗位,如此才可能将员工的潜力最大限度的释放出来。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

正如德鲁克所言:

“有些人最适合当下属”。

“有些人只有作为团队的一员才能发挥最大的作用。有些人可以在教练和导师的岗位上做出非常出色的成绩,而有些人完全不胜任导师的工作。”

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