团队建设的金钥匙是什么

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团队建设从来都是说起来容易做起来难,很多公司在团队建设过程中,自己的团队的品质非但没有提高,相反在市场上培养了一大批的竞争对手,经常听到很多企业家感叹,培养人才难,留住人才更难。

事实上,笔者认为,当企业达到一定 规模,因经营规模和员工人数的不断增加,达到老板的能力和精力极限的时候,各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业,尤其是如何培养出人才和留住人才,确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。

团队建设不仅是解决了员工的社会归属感,同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求,是每一个人终极追求,老板需要,员工也需要。

所以, 企业的团队建设,就是以满足老板和员工的归属感出发,并且自我实现为共同的追求的目标,只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。而团队建设中的金钥匙有以下三把:

其一、团队建设从来就是培养和淘汰相结合。

对一个团队来说,培养是基础,淘汰是保障,没有优胜劣汰的机制作保障,就不会有优秀的团,更不会有强大的团队。

其二、制度是团队的保障,制度的基础特定的流程和标准,流程和标准则来自于特定的机制,特定的机制由相应的规则来决定。

规则的制定要优先尊重“约定俗成”,企业在经历一定的发展后,即使没有任何感成文的制度,企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则, 业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。

此外,规则的制定一定要有员工共同的参与,参与等于承诺,任何的规则和制度都是一把双刃剑,必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始,同时在完美和提高规则的过程中,要让员工充分参与,共同协商如何应对和面对实际存在的问题,往往会事半功倍。

其三、一个健康的高尚的团队文化,必须从高尚的、正当的,同时又要面对现实。

团队是企业真正的核心竞争力所在,作为一个高瞻远瞩的企业和企业家,从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略,企业的团队建设并非 一朝一夕之事,而是要从“十月怀胎”开始精心经营,其中需要付出的艰辛和苦心,非常言可以道来。

团队建设是一条永无止境的探索之路,没有一成不变的固定模式,结合本司员工的基本素质,以人为本、因材施教、量才为用,以此为出发点,构建团队、打造团队,应该是团队建设的基本思路。

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