企业留人，说到底就是要满足人的需求，因为只有满足了人的需求，人才会考虑留下来，因此，对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
而中小企业想要留人，不是仅仅只有“涨薪”这一招的，还可以：
1、实现自我价值
好的企业家要善于造梦，联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
2、用制度打动人
明确岗位的责权利，规范留人。通过工作分析，确定各个岗位职责、目标、任务和任职的条件。使企业招聘、选拔、培训都有一套严格的规章制度，企业严格按人事操作程序规范行事，真正做到用人所长，人尽其才。
如建立科学的薪酬机制，消除员工不满、提高积极性，留住精英。再如企业长期实行“终身雇佣制度”，可以保持员工队伍的稳定等。
3、提供个人发展机会
企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台，确保所有的雇员都能够使自己在企业中获得平等的提升机会，让员工在企业这个平台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
让员工觉得自己的工作是有意义的，他们工作起来才会有兴趣，才会感到愉快，才可能使员工长期地，心甘情愿地干下去。
4、个性化培训
通过培训，企业不仅提高了员工的素质，提升了员工的职业安全感和工作能力。同时还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而产生对企业的归属感。
当然可以利用参加培训，做好与员工的沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求，转达对员工的新期望，增加其对企业管理的参与感和责任感。
5、感情vs股份
要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，帮助员工。长此以往，会促使员工产生一种敬业爱厂的责任心，培植归属力，增强回报感，与企业水乳交融，同享荣誉。
此外， 股份制是一种长效的激励机制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感觉，工作格外卖力，而求上进的员工也可以向股东层靠拢，股份效应吸引更多人才加盟，而成就了丰功伟业。
只要管理者在工作中生活上给人才营造公平与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心耿耿地在你的领导下勤奋工作，努力实现公司的目标。
