随着企业的飞速发展，企业间的竞争也变得日趋激烈。这促进了企业培训的发展和各企业培训体系的建设。同时这对于广大中小型企业来说，带来的压力也比较大。怎样留住员工也成为广大中小企业关注的问题。可以说，要留住员工，就需要有很好的员工管理模式。所以下面我们介绍一下管理员工的一些问题。
一个企业要很好的进行员工管理，需要注意下面几方面问题：
一、企业要对于员工有充分的了解
每个人都有着自己复杂的特性。所以要想去了解每一个员工，对于企业的管理者是比较大的压力。而如果一个企业管理者能够对员工的心理有较好的了解，能够理解企业员工，那么相关的工作开展也就会比较容易也比较顺利。企业做到员工和老板之间彼此得到相互的理解，养成一种默契，对于中小企业来说是很重要的。
二、了解员工的内心想法
很多企业都会有一些这样的员工，表面上恭敬顺从，实际上却对于企业的领导有着较大的意见，对于当前的工作也有着很大的自我主张。对于这类员工，如果自己的思想没有人承认，那么这类员工就比较容易离开。所以作为一个企业管理者，能够去了解员工的内心想法，其重要性是很大的。
三、适当创新企业管理的思路
业员工管理是需要谨慎进行的一项工作。作为企业管理者，应该制定相应的措施，使员工能够管理员工也是如此，管理者需要促进员工坚持制定的计划进行。同时由于中小型企业的本质，这对于中小企业来说压力和挑战都是更大的。
四、能够允许员工适当、允许员工犯错误
凡是事物都会有着一定的不确定性，任何事物都不会是完美的。所以即使一个优秀的人也难免会犯错误。作为一个明智的企业管理者应该懂得面对员工犯错的方式。对于明智的企业管理者来说，能够适当的原谅员工的错误也是很有必要的。
