没有人只是为了钱在工作，但是很多企业往往只知道通过加薪来激励员工。那么不加薪的情况下，怎样进行员工激励呢?
1、每周都举办“质量保证”会议
员工们(特别是经理们)坐在自己想坐的地方，点一些自己想要的餐点或饮料，然后他们可以选择是只付自己的帐还是帮别人一起付账。不可避免会发生的情况是谈话会回到工作上，而人们在穿上晚礼服后也会自然地觉得“放松”。这种活动不仅确保了不同小组之间的员工能够更好地进行交流，随着时间的推移，它还创造了一种新的感觉，每个人不只是在和同事一起工作，他们更像是在和私人朋友一起工作。
2、让员工奖励其他员工
无论什么时候，只要一名员工达成了一个主要目标，允许这名员工正式奖励另一个小组里对于实现这个目标提供了最多帮助的员工。即使这个奖励相对较小，它也为业绩突出的员工提供了一个额外的激励，对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。这就增加了乐趣。
3、让工作更像是一场游戏
那些总是喜欢把简单的问题搞复杂的管理顾问们已经开始将这种做法称之为“游戏化”。用简单易懂的话说就是建立一个积分系统，随时公布结果，而每个人都可以看到结果。最有效的“游戏化”策略应该是团队之间的竞争而不是个人之间的竞争。否则，你可能一不小心就会激励员工哗众取宠、互相拆台。
4、根据绩效表现而不是职位高低给予特权
绝大部分公司都有一些看得见的特权，例如保留车位和提供远程会议等，但是这些特权通常都只提供给中高层管理。但是如果一部分人通过努力，达到更高的绩效水平，你完全可以奖励这些特权，可以激励员工更努力的追求卓越。
5、让员工看到快乐的客户
当人们看到自己的努力正在积极地改变世界的时候，他们对自己的感觉更好，因此也就会更快乐。要让员工看到自己的成果，才能让员工更加的努力。
