切实自觉践行党的群众路线，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，确保群众路线教育实践活动取得实效。下面是思而学教育网小编整理的，欢迎大家阅读!
【2017先进党小组事迹材料范文1】
福建省分公司党委班子是一个团结务实、敢于担当、充满凝聚力和战斗力、倍受基层和员工信任的领导集体。班子理想信念坚定，凝聚力强，保持清正廉洁勤政，积极发挥党组织在国有企业中的政治核心和战斗堡垒作用，团结带领全省系统朝着"品牌福建 富员强司"目标不断迈进。公司业务规模跻身全国系统十大公司行列，主要经营指标规模列系统8-10位，四分之三的职能部门年度考核列全国系统前6位。多年来保持福建寿险市场绝对主导地位，各项业务发展类指标均稳居市场首位。公司经营效益持续提升，创费水平列全国系统前列，近年来基层和员工收入持续保持每年10%以上增长，做到了群众反映好、客户反映好、社会反映好。
积极践行全心全意为人民服务的宗旨，率先推进公司深化经营体制改革，把基层利益、群众利益放在突出位置。认真倾听基层声音，着力改善基层环境，在全国系统率先实施展管分离和省级集中，减轻基层运营管理压力，坚持利益向基层倾斜，实行市场化的绩效激励制度，让基层优先分享公司发展成果。近3年全省系统工资年均增长15.5%，其中县级公司年均增长21.3%;2012年全省八个地市全部实现费用结余。积极为基层和群众服务，持续开展"送温暖到基层"、"职工在我心中"、"职工之家创建达标"活动，努力为职工排忧解难办实事，促进和谐建设。2012年集团公司巡视组给予分党委班子高度评价，指出巡视所到之处人心振奋、思想统一，公司上下呈现着团结共同的精神风貌。在党的群众路线教育实践活动中，超过99%的员工对分公司党委班子查摆四风问题及提出的努力方向和整改措施给予好评。
坚持"服务立司"理念，持续实施"服务升级"工程，不断提高客户服务水平，积极打造服务品牌。在总公司委托的第三方调查中，公司理赔服务满意度和柜面综合服务水平连续多年列全国系统第一名;在首届全国保险业"双十佳"评选中，下辖泉州分公司客户服务中心荣获"优质服务窗口"称号，是福建保险行业和全国系统寿险股份公司唯一获此殊荣的单位。公司业务管理中心获总公司优质服务先进集体、福建省"工人先锋号"，客户服务管理中心荣获"全国三八红旗集体"，95519电话中心被授予全国级"青年文明号"荣誉称号，内控合规部获中国人民银行"全国反洗钱工作先进集体"等。2013年公司还获得总公司授予的满期给付工作组织奖，以客户管理的老客户挖掘项目也在总公司第三届创新成果评审中获创新进步奖。
公司在推进发展的同时，积极履行企业社会责任，提升服务民生能力，得到了认会的普遍认可。截至2013年末，公司保险保障覆盖1533万人次，提供保险保障金额11783亿元，为完善多层次社会保障体系发挥了应有的作用;认真响应政府号召，积极参与地方多层次医疗保障体系建设，2013年成功中标南平市新农合大病保险业务，为加快推进新型农村合作医疗大病保险与社会保障体系建设做出了积极贡献。2010年以来，公司有100余个(次)单位获得省部级以上荣誉称号，先后涌现"全国青年文明号"、"全国三八红旗集体"、"全国工人先锋号"等一大批先进单位，其中省公司连续五届被福建省委、省政府授予福建省"文明单位"。
【2017先进党小组事迹材料范文2】
2011年，xx国际机场双跑道投入运行;2012年，T2航站楼正式启用，当年机场吞吐量首次超越深圳机场，跃居中国第四大机场;2013年，西南地区首个CDM系统在成都建成，始发航班正点率上升10个百分点，这一系列大事件背后总少不了一个身影??成都塔台。这个民航西南空管局最基层的单位何以能够不断超越自我，最终肩负起每天将近800个起降航班的安全与顺畅?因为她有一个始终遵循“安全第一，服务至上，以人为本”工作理念的党支部。
一、从严管理，安全第一
态度决定质量，细节决定成败。党支部在全塔台推行“精细化”管理。首先是“日常运行靠班组”，带班主任负责，优化班组管理，落实岗位职责，提升服务水平;其次是“业务建设靠小组”，成立了“风险管理、跑道安全、双跑道运行”等15个小组，以副主任、带班主任牵头开展相关工作，将业务骨干按特长编入各小组，人员不多却战斗力强，在塔台建设的各个领域形成了专业化、程序化、特色化的分工体系。15个业务小组也成为管制员展现自我风采、提升业务水平、培养管理能力的有效平台。
对于“安全第一”的理解，也通过强化制度执行得到了落实。“无后果违章处罚”措施从制度层面强化了安全红线不可触动的地位。一旦违规就算不产生后果也要处理，轻则通报，重则扣发津贴。事实证明，无后果越多，有后果越少，实际上为零。一年一度的“管制技能比武”，一方面与年终绩效考核挂钩，另一方面也为管制员打通了晋升教员的渠道。技术过硬的上，考不过的就淘汰，有奖有惩，公平合理。管理从严和用人从谨使得“安全第一”不仅限于口号。自1994年创建青年文明号以来，成都塔台已连续19年实现“零事故征候”的安全纪录，5年内分别经受住“汶川”和“芦山”两次强震考验，获得了“全国青年文明号”与“工人先锋号”两项荣誉。
二、精细管理，服务至上
对飞行机组而言，空管服务好不好，最重要莫过于顺畅与正点。塔台党支部将提升服务水平作为发力点，想尽办法减少延误。一是调整早高峰“双起单落”模式走廊口与跑道的对应关系，使纠结的“双起”转“隔离”一下变得柔和起来，降低了系统风险，“双起”的结束时间推迟了30分钟，纵向上增加了放飞时间;二是协调02R跑道短五边进近程序，一定程度上降低了空军训练对双跑道的限制，横向上提高了第二跑道的利用率;三是增设放行席位，通过“双放行”丰富大面积航班延误应急处置手段，缓解管制频率拥堵。2013年9月以来，双流机场每日始发航班放行正常率由原来的75%左右提高到90%以上，高于民航局规定的水平。
三、温情管理，以人为本
空管是小众行业，起早贪黑还添几分神秘，许多人在一线工作多年，但家人对他从事的工作知之甚少。2012年以来，塔台党支部牵头，每逢春节前夕举办“管制员亲属交流会”，邀请管制员的亲属们到塔台上看看究竟空管是干什么的，坐下来拉拉家长里短。有了亲属的支持，年轻的管制员在一线岗位工作就更安心。既要考虑员工的感受，更要考虑客户的需求，管制室以“女职工木槿之家”这一品牌活动为纽带，成功开创了“女飞行员、女管制员、女指挥协调员”三员交流机制，增进了解、加深理解，对于航空运输的三方配合起到了润滑作用。无线电频率里的埋怨少了，体谅多了，投诉少了，感谢多了。通过一系列以人为本的措施，空地之间配合愈加密切，氛围愈加和谐。在党支部带领下，塔台团支部、分工会、女工组织以及文化建设小组四位一体、协同配合，将塔台的文化建设提升到了新的水平。
