企业家劳模事迹材料【优秀篇】

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 企业家劳模事迹材料一

我叫xxx,今年35岁,1993年在xxx商场参加工作,XX年6月份加入中国共产党,XX年5月份担任xxx商场党支部书记兼董事长。上任以来,我始终牢记自己是一名党员、一个集体的带头人,我的职责就是让企业生存发展,让职工有班上,有饭吃。两年来,我带领商场全体党员及广大职工,不断完善内部管理,转换经营机制,挖掘内部潜力,商场营业额稳步上升,债务逐步减轻,职工工资及待遇得到提高,商场各项工作进入了健康发展的轨道。

临危受命 勇挑重担

xxx商场始建于1992年,总营业面积8000平方米,现有在册职工342人,是当时xxx地区最大的综合性商业零售企业。十几年来,由于发展资金不足、人员过多、债务过大等原因,生存、发展问题举步为艰。XX年初,区委、区政府对商场顺利改制,改制后的企业还权于企业、还权于股东,职工成为企业真正的主人。5月初,经过商场300多名职工民主投票,我被选举为xxx商场董事长兼总经理。高兴之余,我陷入了深深的沉思之中,因为商场始建之初我就在这里工作,10多年的时间里,我干过营业员,当过秘书,做过业务科长,又当过部门经理和副总经理,应该说商场的情况我十分清楚,再加上改制前审计部门的认定,商场那时的负债总额为2500万元,而资产不过才XX万元,还要养活300多名职工,这是个多大的难题啊,但是,看着台下众多期待、信任的目光,我的心平静了,也坚定了,商场就象是我的母亲,职工就是我的兄弟姐妹,只要有区委、区政府的支持,全体职工团结一心,没有什么困难克服不了的!我暗暗下定决心,一定要使商场摆脱困境,让大家吃上“饱饭”,过上好日子。

锐意改革 真抓实干

上任后,我针对商场人员素质参差不齐,机关臃肿,工作效率低,人浮于事现象严重等情况,经多方调研,决定引入竞争机制,重组机构,发挥人才效应。一是针对商场内部管理,先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《xxx商场卖场管理细则》等制度,对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题,大胆的提出了:“诚信融铸xxx、满意回报顾客”的经营理念,确定了商场的发展目标。二是对商场机关进行了彻底改革。XX年5月,改制后的xxx商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室,管理人员竞聘上岗,部门人员按岗定编。通过改革,一批优秀的员工走上了管理岗位,使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会,为公司的后续发展储备了人才,同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究,对职工工资进行了上调,并且实行了销售与奖金兑现挂钩,给每个经营部门按照上一年度销售计划下达了任务,年底统一结算,这样各部门都有了十足的干劲,均超额完成了任务,企业效益大幅度提高,职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺,商场的硬件设施一直得不到改善,尤为突出的是安全设施老化问题,这也是市级消防部门限期整改的隐患问题,商场在资金紧张的情况下,出资14万元,上马了消防备用电源工程,进行整改完工,并通过验收,进一步保障了商场安全运行。在我的建议下,商场还出资12万元在营业厅安装了空调,改善了过去冬天冷、夏天热的购物环境。改造后的商场,消除了安全隐患,购物环境得到改善,职工笑了,客流多了,为企业创造良好的经济效益打好基础。

企业家劳模事迹材料二

xx任职以来,xx村两委班子成员,带领全体村民,积极发展村级经济,大力兴办公益事业,带头落实党风廉政目标责任制,始终如一地贯彻党在农村的路线方针政策,带领全村村民拼出了一条经济发展之路,各项工作都走在全镇前列,在群众中树立了良好的形象。

一、政治坚定,充分发挥了党员干部的先锋模范作用

以十八届三中全会精神及*系列讲话精神为指导,始终保持着坚定的信念,务实的工作态度,恪守全心全意为老百姓服务宗旨,认认真真工作,踏踏实实做人,用实际行动践行服务百姓的誓言,在本职岗位上,以饱满的热情为建设和谐而努力工作。

二、恪尽职守,狠抓廉政建设

欲影正者端其表,欲下廉者先其身。深谙此理,xx率先垂范,不把自己的事搅进集体中,给村里、给群众增加负担。对自己的妻儿他这样说,对身边的党员干部他也这样教育。为提高村干部的领导艺术,补充精神食粮,他为自己和本村干部订阅了《人民日报》、《光明日报》、《农民日报》等党报党刊。本篇文章来自资料管理下载。并联合党支部组织开展了警示教育、党风廉政建设知识竞赛等一系列活动。并完善了一岗双责制、党风廉政建设承诺制和践诺制、责任追究制。把自己列为第一责任人,给其他两委成员合理划分了责任范围,确定了每一个人应负起的责任。并立下了从我做起,向我看齐的军令状,对各项规章制度带头执行,不走样、不搞特殊化,有效解决了弱监、虚监、失监的问题。

三、夯实基础,加强全村基础设施建设

1、201x年上任伊始,就遇到了街巷道硬化这个难题,上胡村人口多、底子薄,村里道路情况也比较复杂。为了掌握全村街道硬化的准确公里数及成本预算,他带领党员干部带头出工出力,进行勘测,并积极协调农户所占道路的问题,为上胡村街巷道硬化的顺利开展掌握了第一手的资料。201x年3月,上胡村街巷道硬化工程全面启动,他个人出资20万元作为启动资金。在他的带领下,几个干部也纷纷捐了款,村民也开始进行了筹资。在全体村民的共同努力下,上胡村共硬化街巷道15.7公里,率先在全镇完成了此项民心工程,改善了人居环境,使群众的生产生活条件迈上了新的台阶。

2、201x年9月,他又多方筹资5万元,翻新了村舞台,对村内文化活动场所进行了全面硬化和亮化,丰富了村民的精神文化生活。

3、201x年,投资7万余元,栽植冬青球、塔柏、红叶李、国槐、等多种树木,对全村大街小巷进行了绿化全覆盖。

4、为了改善上胡村的人畜吃水问题,召开全体村民代表大会,积极与有关部门协调,2013年7月,完成了三个蓄水池的建造,彻底改善了上胡村的吃水环境。老百姓夸赞说,办了一件涉及子孙后代的大实事。

四、注重实效,彻底转变全村面貌

近两年来,他利用企业的优势,积极招商引资,3年内,上胡村新建了翱翔建材有限公司和耀瑞电力有限公司等企业,有效的解决了300余人的就业问题。另外,在上级领导的支持下,上胡村的一村一品逐步形成,现有养殖户104户,蛋鸡存栏量达25万余只。今年年初,上胡村积极响应镇里调整产业结构的号召,新发展双季槐基地180亩,为日后的调产工作打下了坚实的基础。

五、建章立制,加大农村三务公开的力度

多年来的治村经验就是村内三务要公开,不公开就会产生误会,不公开就容易受人质疑,更容易产生腐败。本篇文章来自资料管理下载。两委班子一致认为:实行农村三务公开、重点是财务公开,各项资金的往来要及时、准确的公开,让群众知道债是谁的,是如何造成的。 这样一来,群众知道集体的事更多了,集体办事的透明度更高了,群众参与决策的热情也高了。三年来,这一任班子在村内有了好的口碑,改变了群众对村干部的印象。

三年来,xx同志带领村委一班人紧紧围绕生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的新农村建设方针,狠抓农村工作,采取切实有效的措施为村里谋发展、办实事,得到了镇党委政府的肯定,赢得了群众的好评。今年是第二批群众路线教育实践活动开展之年,相信在镇党委政府的正确领导下,在xx同志及上胡村支村委一班人的共同努力下,上胡村的明天一定会更加美好。

企业家劳模事迹材料三

徐春发,男,现年41岁,出生于江西省南昌市,现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理,江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应改革形势,不断完善企业制度,完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维,带领团队克服困难,努力奋斗。始终坚持以质量求生存,以扩大规模求发展,他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元,固定资产投资1617万元,注册资本1000万元的大型民营企业家。

一、 艰苦创业,矢志不渝

1983年的那一天,在南昌市喧闹的墩子塘综合市场,突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车,用稚气的童音大声叫卖:“酱油、榨菜、萝卜干咯??”,他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。

1993年,洪城大市场竣工开业,徐春发审时度势,买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”,除了经销还搞批发。徐春发认准一个理:民以食为天,食以味为先。正是这个理念,让徐

春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时,做了很多回“第一个吃螃蟹”的人。

在人生的旅途中,14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段,徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造,各色各样酸甜苦辣的调味品,见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年,不经意中市民发现,市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖,“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动,向行人点头示意,流光溢彩的画面勾住了行人的眼,勾起了人们对味觉的憧憬。

二、学习理论,充实自己,不断提高思想认识和业务水平

他热爱祖国,拥护党的路线、方针和政策,认真学习实践“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,与时具进,不断开拓创新。他思想活跃,不断更新创业观念,艰苦奋斗,自主创业,取得了突出的经济效益和社会效益,在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感,有奉献精神,受到广大青年的拥护,他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今,他的企业可以吸纳近200人就业,为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。

他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。

他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指

标制定的研讨”、“利用生物酶?膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目,收到了显著的经济成效和社会效益,大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标,提高了产品的质量,为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工艺研究通过省科学技术签定,并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖,填补了江西省调味品行业的空白,翻开了江西省调味品行业的首页。

市场上复合调味品的数量和种类相当之多,他通过多年复合调味料研发经验,特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路:1、 家用调味料的研发 2、 餐饮专用调味料的研发 3、食品工厂需要复合调味料的研发。

三、 专业打造,优化品牌

也不知从何时起,超市货架上的调味料品种越来越丰富,顾客可选择的范围越来越大。可就在近一两年,调味料专柜上的大部分位置被同一个品牌占据着。从每餐必备的鸡精到早餐使用的粉面调料,从典型赣味的麻婆豆腐到沿海风味的海鲜鲜味王,从精致小巧的瓶装到优质实惠的袋装,还有花样繁多的各式香辛料系列、复合料系列以及卤料系列等,正所谓百味可口,让人垂涎三尺。

说到将一位头戴厨师帽、手拿小汤勺、憨态可掬的小厨师作为吉祥物,想必大多数人更加确定这个品牌的名称就是祥橱。其实,好的产品名称能让企业的品牌形象保留于广大民众的印象中,从而对其产

生有影响力的品牌信任感与亲切感。据徐春发介绍,“祥橱”取意为吉祥如意的健康美食,正如LOGO中从“橱”字延伸出来的一撇象征一把调味勺,外边框下部的突出部分好比一个炒菜锅,整体看起来就像是将祥橱的调味品慢慢地添加到锅内,从而烹调出一道美味的菜肴。徐春发在包装设计以及品牌的整体策划上,非常注重每一个设计上的小细节,希望将一个完美的形象呈现给广大市民。

四、 质量造就名牌,名牌成就市场

“产业报国,造福社会”是徐春发早已确立的创业理想;“人民健康高于一切”是徐春发始终恪守的企业道德准则。徐春发在发展历程中,始终坚持走品牌发展战略,以品牌战略作为企业的核心战略,坚持倡导健康的饮食理念,坚持走科技兴企之路,建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化,以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌,从而受到了消费者的广泛信赖。因此,徐春发视质量为企业的生命,视诚信为企业的无形资产,视关爱人类的健康为最高天职。

徐春发反复强调,质量就是企业的生命,质量就是无声的推销员,没有对产品技术、质量的精益求精,产品就不可能有竞争力,提高国际竞争力也是不可能的。他在企业确立“顾客主宰质量”、“质量从设计开始”和“产品质量取决于公司的人员质量”的质量理念。

他制定出严密的采购控制程序和原材料检验验收作业指导书,通过对供应商的调查、质量保证能力评审、产品验证、试用、有关协议及合同的签订,确定合格供应商及其产品。经过严格的层层把关,保

证实力供应商进入祥橱公司的配套体系。他建立完善的生产调度指挥制度,建立质量预警系统,畅通质量信息网络,把异常情况及时反馈到生产中去,不定期对公司产品关键区域进行内审,发现异常情况及时通报。加大质量管理的绩效考核力度,做到有奖有罚,充分调动广大职工的质量管理积极性。

徐春发始终以质量开拓市场、以质量站稳市场,用质量公式做标尺,用监管制度做保障,用科技创新做支撑,坚持质量第一的理念。

五、奉献爱心,回报社会

企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业家的先进代表,徐春发荣获了“江西省优秀厂长”、“全民创业十大标兵”、“五一劳动奖章”、“南昌县十大杰出青年”、“南昌市优化经济发展环境监督员”和评为“南昌县政协委员”,由南昌市委宣传部宣,《南昌晚报》以“徐春发从板车夫到调味品大王”为题、《南昌日报》以“调味专家调出百味人生”为题等先后四次报道了徐春发同志的先进事迹,江西人民出版社《创业英雄谱》中刊登了徐春发同志的先进事迹。可是他并没有表现出一丝的傲岸不群,反倒是怀着一颗感恩的心,一直表达对政府相关部门以及各经销商、消费者的谢意,希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。祥橱调味品的原材料大部分都是收购于本土的农产品,企业一直在不断让利,希望能够带动农户进行大蒜、生姜、辣椒等农产品的种植。徐春发主持完成的“复合生物酶可控水解与膜分离耦合技术生产鸽精”项目带动年产240万只乳鸽的乳鸽养殖基地的形成,促进南昌地区乳鸽产业的发展及南昌

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