一、调岗，伤敌八百，自损一千
除非是工作版块的横向调动，否则不要轻易给员工调岗，调岗换来的不是人岗匹配，而是巨大的管理风险，员工情绪和经验是一方面，对于公司来讲也治标不治本，变相增加了人力成本，可谓是伤敌八百，自损一千。
二、变相降低员工工资，害人害己
以任何手段或形式变相降低员工工资的行为，我可以负责任的说，不管你有什么理由，都是在浪费成本，提升公司管理风险。看似工资成本从字面上减少了，但是增加的成本是无形的，这个财务审计部门可不会给你算进去，用人部门或人事部门也不会去算这些，只有聪明的老板才知道这其中的道理。
三、劝退不成，调岗逼退;手段低劣，管理愚蠢
公司通过调岗逼退员工，从而达到免给补偿金的行为，实际上是在给自己埋下定时炸弹，我亲身经历过一家公司，由于针对员工使用了一些较为卑劣的手段，不仅是离职的员工心存怨恨，就连在职的员工也人人自危，随时做着骑驴找马的准备。而且对于公司口碑也有影响，很多公司往往忽略了这点。当你的员工离开公司，他们也是社会一员，公司的相关信息也会通过他进行传播。聪明的公司会让员工心存感激的离开，就算去别的公司，也会为老东家做正面宣传，这个圈子本来就很小。
四、物尽其用，人尽其才，任何套路都是自作聪明
没有新奇的观点，最实用和朴实的道理就是物尽其用，人尽其才。如果员工满足不了工作需要，这是公司应该承担的风险(人才选、育、留的过程是公司必须承担的责任和风险)，如果想着推卸责任，将损失转移给员工，那这样的公司注定走不了多远，耍手段玩套路自作聪明，反而害人害己。
对于员工，如果被公司调岗，该怎么办?
1、如果是横向调岗，则根据自身意愿决定，因为工作性质和领域没有太大变动，影响较小，主要关注调岗后的薪酬即可。如果是纵向调岗(跨部门跨领域)则要谨慎对待，不光是薪酬变动，最重要的是对于自身职业规划发展的影响。
2、了解调岗背后的原因，先从自身找问题，不过不用太过于纠结，如果调岗对自己造成影响，最好的选择还是离职，职场名言：人挪活。
3、切勿跟公司打持久战(既不离职，也不同意调岗)，两者中尽快选择一个方式快速抉择，不是因为玩不起，而是为了对自己负责，没必要将时间消耗在无谓的斗争中。
4、施展缓兵之计，骑驴找马(毒鸡汤)。
