企业员工能力模型的运用
一． 能力素质模型的建立有助于企业建立系统科学的人力资源管理体系
企业的人力资源管理涉及到招聘和任用，考评与评估，薪酬与考核以及培训与发展四个方面。企业建立起了系统标准化的员工能力素质模型，在招聘时就可以根据不同 的岗位来设定招聘标准。同样也就可以根据员工的能力素质匹配度来进行内部任命。
同样对员工的素质能力模型建立起来的绩效考评方案将会更加系统和具有针对性。不同的岗位，都设定了可以量化的考核标准，在进行考评中就减少了许多人为的因素；变得更有信服力。依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度；对不符合岗位能力要求的员工，可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。
依据员工的能力素质模型来设定各层次员工的等级，并依据等级来制定薪酬体系；这既能吸纳和留住企业核心人才；同时能激发员工学习和自我提升的热情。
同样依据员工的能力素质模型来制定培训计划，确定培训内容，评估培训效果将更具有针对性和指导性。
