现在大多数企业管理和人力资源把加薪都当做是员工激励的一种方法，他们认为只要给员工加薪就可以激励员工，提高员工的工作效率。然后这种做法经过了无数次考验之后都成为了加薪的尴尬，只有通过合理的加薪，针对部分员工是有用的但是对于大多数人来说也起不到什么作用，人们会认为给他们加薪是应该的，那么该如何对加薪员工进行加薪呢?如何对员工合理的培训以及职业规划是人力资源需要掌握的一门技术。
1、要让员工明白加薪是为了激励员工
"好钢用在刀刃上"，在晋升和加薪后，小伙子每天信心百倍，踌躇满志，后来在他的上司离开后，他仅以一个高级专员的身份就撑起了整个公司的培训任务，负责整个培训部门的规划管理，目前在我司通过这种个案调薪、破格提拔方式的激励效果非常明显。
2、要让员工明白加薪是为了留人
对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。随着企业的发展和员工自身的进步，先前合意的工作慢慢会变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作应进行调整和再设计。因此工作设计是贯穿于企业激励员工并留住员工的始终的。
关于员工加薪问题，还有很多方面需要大家去了解。
